不久前，京東與漂亮聯(lián)合集團（蘑菇街、漂亮說母公司）公布組建合資公司。這兩家將基于“微信發(fā)現(xiàn)”中的“購物”一級入口，共同運營電商平臺“微選”。在電商領域“中心化”的《微信》是否能夠玩轉(zhuǎn)？

用完就走？在電商領域可不能這樣

京東與漂亮聯(lián)合集團的聯(lián)姻，讓人很難不想起這幾年騰訊在電商領域的努力。在當年的QQ商城涼了以后，騰訊又投資了京東，硬是在電商領域撕出了一片天。京東當然是成功的，但是在阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）的體量面前，京東究竟有些不夠看。更何況騰訊這些年一直奉行著一種“養(yǎng)蠱”邏輯，就是把好幾個同類產(chǎn)品湊成堆集中發(fā)布，哪個活得好，就給哪個更多的資源。在電商領域，騰訊似乎也要這么玩一手?？紤]到現(xiàn)在《微信》的流量，騰訊在電商領域的再啟航，就需要《微信》來做發(fā)動機。

和其他領域所追求的“去中心化”不同，在電商領域，現(xiàn)在還是得中心入口者得天下。一個好的中心入口，可以實現(xiàn)品類的完整展示，培養(yǎng)用戶的消費習慣，幫助諸多商家降低自己的營銷成本。咱們不妨來舉個例子吧：微商在過去曾經(jīng)是一種很流行的電商模式，但大家都知道，微商的主要著眼處并不是在真正的終端用戶上，而是以“代理”的名義，把前終端用戶轉(zhuǎn)化為下線，讓他們不斷從自己這里購買產(chǎn)品。這種模式其實和傳銷并沒有本質(zhì)的區(qū)別，所以微商雖然做得如火如荼，但他們基本上和正常用戶的生活并沒有關(guān)系，在未來也不可能像淘寶一樣深入人心。甚至微商的存在，還會降低《微信》的使用體驗，所以騰訊不可能在電商領域給予微商什么支持。另外，雖然小程序目前也接受了電商入駐，但由于商家散戶化情況嚴重，用戶往往在一次購買之后就會直接流失。而且，就算是想回購，也很難重新找到商家，商家也無法靠產(chǎn)品和口碑去留住用戶。既然微商靠不住，電商小程序又做不好，那么《微信》想要做電商，那就只有回歸傳統(tǒng)，繼續(xù)搞中心化。先建立一個大平臺，讓商家在其中可以各憑本事拉住用戶了。

平臺化背后，是中小電商的一次機遇

在十多年前，第一批從易趣跳到淘寶的商家，只要勤勞苦干，并選擇合適的領域入駐，應該絕大部分都已經(jīng)有了不菲的身家了。相對于現(xiàn)在淘寶的環(huán)境，當時的淘寶為了和易趣競爭，可以說拿出了很大的誠意和非常多的資源。所以而對于錯過了這一波電商創(chuàng)業(yè)熱潮的人來說，他們很想問的無疑是：基于《微信》的新電商平臺，能帶來新一輪商機嗎？

關(guān)于這個問題，那些想要期待再造“淘寶式”輝煌的人可能要失望了—因為現(xiàn)在的市場環(huán)境和十幾年前并不相同。淘寶剛問世時，之所以能正面“硬鋼”易趣，靠的就是淘寶作為第三方平臺的擔保交易，讓交易和交易之間不需要再依靠單純虛無的“信任”來完成。在當時，這一理念對于交易平臺來說是革命性的。假如不拿出同樣革命性的理念，那么以《微信》做入口的電商還是很難和淘寶、天貓競爭。

同時，也別忘了現(xiàn)在用戶早就已經(jīng)習慣在淘寶和天貓上購物。就算一開始通過燒錢來將他們吸引到《微信》中購物，等一時的熱度過去之后，人們還是會進入淘寶消費。更別提在保衛(wèi)自留地這件事上，阿里從來都是寸土不讓的。但是，假如這些想要投身于電商的人愿意降低一下標準，先從溫飽開始，那么這不失是一個不錯的機遇。究竟《微信》的電商平臺剛起步，難免會丟出不少補貼政策，而且微信支付也比較發(fā)達，想要培養(yǎng)用戶的消費習慣并不難。

簡單來說：以《微信》為入口推出的電商平臺，雖然不如早期的淘寶那么有市場潛力，但對于那些想要在淘寶之外”開個分礦“的中小電商來說，也是一次不錯的機遇。再考慮到這次的電商中心建設主要是依靠京東和漂亮聯(lián)合集團來完成，那些從事日用品與家電銷售的電商，可能會獲得更多的機遇。

當然，別忘了《微信》特有的內(nèi)容優(yōu)勢

在很后，我們也別忘了一件事：與阿里系的產(chǎn)品相比，《微信》還有一個優(yōu)勢—“內(nèi)容”?，F(xiàn)在越來越多的微信公眾號已經(jīng)變成了廣告號，隔三差五就發(fā)個廣告，而在過去，這些廣告都只能將用戶導入到淘寶中去。由于《微信》對淘寶的嚴防死守，用戶想要在淘寶上獲得對應的產(chǎn)品，操作就相對比較繁瑣。而在新的電商平臺建設起來之后，可以想見很多微信公眾號就會把產(chǎn)品放到新的電商平臺之中，只要點擊鏈接，就能一鍵進入對應的小程序中購買，安全又快速。所以，相對于中小電商來說，新的電商平臺對于那些一直在努力做內(nèi)容和銷售的微信公眾號而言，才是一次史無前例的機遇。

相對于過去的QQ商城，其實騰訊所要建設的電商平臺，就只比它多了一個內(nèi)容優(yōu)勢。這個優(yōu)勢能不能幫助其在阿里之外，殺出一條血路呢？這有待時間來證實了。我們優(yōu)選能肯定的是一件事：在變化莫測的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊自己都不會給一個產(chǎn)品太多的耐心，假如不能在短時間內(nèi)看到實際效果，那么這個新生事物很有可能會直接夭折。

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