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淘寶seo規則

第一，塑造形象，銷售漂亮第二，克服懼怕，心會好的店面治理天天都會碰到很多問題，會有很多新的情況，譚建議我們的店長和店員需要鼓勵自己——“不關鍵怕，只要專心會更好！”因為只要我們努力工作，堅定地朝著一個目標前進，使用好的方法自然會成功。以人為本，注重人才即使你有世界上很好的店鋪治理方法，但沒有合適的人來改進它，實施它，發展它，實現它，這些方法可能只是光綻放而不是結果。孫子曾說過：“故善戰，以求權，不怨人，故能擇人而持權”。今天強調的是“人為先，謀后”與孫子的“擇人”，uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu。人才，店鋪；人才下降，店鋪下降。基本上。門店之間的競爭是人才的競爭——有了人才，才能用好，治理才會不斷創新，競爭力才會提高，店鋪才會成長。筆者認為，成就一切的是優秀人才而不是宏偉的計劃，是優秀的老板和優秀的店長很終創造了一流的業績和一流的店鋪。筆者將店鋪治理十大技巧總結如下：1，控制成交率任何商場都會面臨銷售人員流失的問題；2，員工的工作性質，加上年齡的一些限制，是銷售人員流失的現實；3，銷售人員流失率高會對銷售產生很大影響。由于固定崗位商場的業務調整不可避免，人員也會適當變動，調整以穩定營業員心態，推薦到新柜臺，避免營業員有后顧之憂。3.另一方面，銷售人員也是一個正常人，應注重其思想動態，銷售人員情緒的好壞直接影響銷售積極性，對生活困難的銷售人員給予幫助和關懷，體現治理人性化。4.適當的使用獎勵我認為銷售人員天天站六個多小時，工作好，也讓它產生成就感，沒有人想落后，假如一個店長只會使用懲罰，那無疑是一個主管，適當的獎勵會從心底接受，做得更好。5.店長責任制在專柜中，店長的作用不容忽視，他是廠家與商場之間的紐帶，也是專柜的核心。他負責柜臺的人員、物品、衛生、陳列和銷售。所以，要想治理好每個專柜，就要從治理店長這個環節入手。6.部門治理，完全授權到一個商場，小到一個柜臺，假如經理不明白授權，就會增加工作難度是晨會的一項基本內容，但晨會也起到了培訓的作用，既可以由治理者來完成，也可以充分調動銷售人員的參與。8.堅持培訓譚老師表示，晨會單獨培訓是不夠的，除了參加商場統一組織的定期培訓外，樓層經理還組織有針對性的培訓，堅持每周，累計培訓會提高業務員的素質。9.治理人員要有培訓，指導能力我建議：治理人員要對業務員進行培訓，首先要了解，商品知識，銷售技巧，商品陳列，作為經理自身能力較強，除了定期培訓外，現場治理也是一個培訓指導過程。10.學會運用軟件治理來提高治理的效率和有效性，用技術代替手工。

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