雖然我們天天戰斗在我們的分析，以創建上揚，當我們回顧我們的“谷歌/有機”或“谷歌/CPC”業務，可以有很多的錯失機會。

有時值得一提的是，我們盲目地去看看四面的無數其他機會，這些機會可以以更少的工作量帶來更大的流量和/或轉化改善。

以下是七個高級搜索引擎的介紹（是的，不止一個），簡要介紹了每個搜索引擎的內容，并提供了一些有關如何營銷和貨幣化的很佳文章的鏈接。。

1.Google

憑借超過75％的搜索市場份額，幾乎不需要向Google介紹讀者。但是，很明顯，它需要抬頭列出任何搜索引擎。

他們是由謝爾蓋·布林（SergeyBrin）和拉里·佩奇（LarryPage）于1996年創建的一個研究項目，他們于1999年提出將其發動機出售給Excite，價格高達75萬美元。該報價被拒絕，也將Google列為我的“不良商務電話”列表的首位。谷歌的母公司Alphabet現在的市值約為6500億美元。

除了提供自己的搜索結果外，Google還為其他各種引擎（包括很喜歡的古老Ask.com）提供搜索結果。

優點缺點

在Google上排名的很大吸引力顯然是巨大的潛在流量。不利之處在于，其他所有人都希望獲得這種流量，從而使有機搜索成為很有競爭力的付費搜索，其價格通常比其他網站昂貴。

此外，許多人爭辯說，谷歌正在使搜索者從點擊進入網站，轉向通過精選片段，減少首頁自然搜索結果的數量，增加付費搜索結果等直接滿足他們在Google網站上的需求和意圖。競爭成本更高，潛在的獎勵也更少。

2.YouTube

YouTube由貝寶（PayPal）的資深人士于2005年創立，并在一年后被Google收購，從而使它可以控制該列表中排名前兩名的搜索引擎。

YouTube每月接收的登錄用戶超過15億，并且天天向用戶提供超過10億小時的視頻（是……十億小時）。

假如您對上傳的第一個視頻（觀看次數超過4,100萬）感到好奇，那就是動物園聯合創始人JawedKarim的19秒剪輯。MTV并非完全在播放“VideoKilledtheRadioStar”，但它完成了工作。

優點缺點

與Google一樣，很簡單看到如此龐大的流量所帶來的吸引力，但這也是營銷人員的陷阱。

假如成功，將YouTube用作流量工具的效果不可低估。但是，考慮到每分鐘有300多個小時的視頻上傳到YouTube，要脫穎而出可能是一個挑戰。

借助GoogleAdWords系統下的帶薪機會，在該領域競爭也很昂貴。

就是說，假如您通過GoPro或Blendtec等出色的廣告系列吸引YouTube上的目標受眾，您便可以廉價獲得令人難以置信的曝光率。

3.亞馬遜

亞馬遜成立于1995年，因此被認為是很早的在線銷售商品的大型公司之一。他們開始在網上銷售書籍，但發展迅速。1999年，創始人JeffBezos憑借使在線購物變得流行和易于使用而贏得了《時代》雜志的年度人物。

亞馬遜是如此成功，以至于去年，超過一半的在線購物搜索不是來自Google，而是來自Amazon。將其與對全食食品的收購相結合，使他們可以獲得新鮮食品，并且可以肯定的是，我們會看到這一數字繼續攀升。

任何人都想要帶有有機鱷梨的藍牙適配器嗎？

優點缺點

與Google一樣，積極的一面是顯而易見的。假如您出售藍色小部件，并且希望成為人們搜索它們的地方，那么您想在亞馬遜上。

實際上，有些人可以根據數字爭論，擁有大量出色有用的內容可能會幫助您在Google上排名，并使所有這些人試圖弄清楚什么是藍色小部件以及它們需要哪個，但是除非您使用亞馬遜，當他們真正想要轉換時，您將不會在他們那里。

缺點是競爭激烈，價格和其他細節很簡單與競爭產品進行比較，那里的銷售成本有時會變得很昂貴。

假如您沒有獨特的產品，則很難提前輸入，因為銷售和評論對于排名很重要。出于同樣的原因，具有良好產品和聲譽的老牌公司也可以保持良好的排名。

還有用于產品促銷的CPC選項。它可能會很昂貴，但您也會使搜索者處于購買周期的末尾，所以什么引擎不是？

現在就說Alexa將如何影響搜索和銷售還為時過早，但這是一個值得關注的領域。為了使自己為亞馬遜獲勝（或至少在個人助理競賽中表現出色）的可能情況做預備，下面的第三篇文章進一步討論了它。

4.Facebook

2006年，我們所知道的Facebook誕生了。從2004年到那時，只有學生才能使用它，并在2006年向全世界開放。

在考慮搜索引擎時，這并非自然而然的選擇，但是，去年，它天天的搜索量超過20億次，領先于必應。

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