去在網絡營銷的公司呆過，在里邊的SEO事業部里做事，主要工作是做SEO外包。做過的達標的網站，也忘記得七七八八了，可是失敗的卻記憶猶新，因為你沒達標，做一個失敗的網站吸取到的教訓，不少于10個成功的網站的總和。

兩年前，公司接了一個皮鞋資訊站的訂單，金額6位數（具體數據不透露）時間是12個月，在所有訂單都欣欣向榮的背景下客服愉快地把網站送到了我們小組的手，然而，在整體達標率不低于95%的前提下，我們失敗了。究竟是什么原因導致了我們失敗，現在回頭來寫自己這段經歷與廣大站長探討之。

1.定位不精準

當時團隊有一個產品經理，兩個SEO，兩個程序員，5個編輯，外鏈采用外包方式。這樣的搭配方式，做了一年，活生生地把當時要做皮鞋資訊領導站的雄心壯志，磨成了一年后的垃圾站的現實。現在想來，或許我們定位專業做皮鞋資訊會更好點，每個編輯負責一個欄目內容，可偏偏我們卻把能想到的都摻到網站里，包括皮鞋設計素材、鞋廠招聘、論壇、問答、視頻。是當初整個團隊高估了自己還是缺乏實事求是的精神，我想兩樣都有，我們把自己想成了皮鞋昵圖網，皮鞋51job，皮鞋天邊，皮鞋知道，皮鞋優酷！多么痛的領悟，經歷了一次一次的開會研討，逐漸逐漸把不擅長不切合實際的領域都削減后我們的網站原來的面貌已經被改的體無完膚，直至大半年時間過去，我們才完成了進度20%。

2.執行力不足夠

我們10個人員的編制，在別人看來完全滿足網站運營的各種需求，然而我們的實施過程，程序員A天天任務量少打打醬油就完事，程序員B功力不深厚，一個小問題要研究半天。5個編輯，有2個是本組專職的，還有3個是要負責其他組部分欄目的，文章編輯任務偶然完成不了，拖慢部分欄目上線進度。2個SEO，一周開三四個報告會議，指出未完成任務的原因，還要為其他達標項目做報表，檢查部分外包結果，三個字概括：有點亂！完全不能進入全心全意掌控的狀態。更要命的是雙休制度，每到星期五下班前沒做完的事，肯定是拖到下個星期一，而每周的第一個工作日，似乎每個人的臉上都掛著倦容。如此的執行力，顯然是稱不上尖銳部隊。

3.內容不精

整一個編輯團隊，很多經驗的是3年，帶領其他4個小編，天天完成1篇原創，10篇偽原創。除了老編輯的文章能稱得上稍微專業點的，其他四人顯然文筆有點生硬，創造的內容經常被網友指責質量不佳或者SEO知識缺乏，總不能達到我們理想的狀態。半年時間，網站很高峰時1000個搜索ip，很大的“皮鞋”這個詞做上穩定第一兩個月，過后被降權，經過多輪改版變成半死不活狀態。

說到這里，應該有人會指出我們還有個問題：沒有堅持！這也有部分原因，因為事業部總監在項目周期還沒完成時就建議不繼續做該項目了，導致軍心動搖。另外一點，一開始我們就走得有點偏了，結合起其他因素，失敗不遠遠是兩項原因在起主要作用。另外該網站的網址不給出來了，因為目前換了團隊在經營，而當時我們也簽了部分協議。

做網站的人，假如你失敗了你不應該感到難過，因為這可以給你帶來更深刻的反思以及更多的教訓。相信失敗過也是每個成功的站長的真實寫照，總的來說失敗多一次，走得離成功也近了一步吧。我把這次失敗的經歷寫出來，希望可以與各位一起共勉之。

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SEO外包合同的注重事項深入分析企業網站要不要做SEO外包

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