俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵，當你處在一個SEO專員的位置，肯定想進一步當一個SEO治理者，一個一般的SEO優化人員可能天天上班的任務只是為了完成公司天天安排的當前任務，而一個有能力且有理想的SEO優化人員肯定會想著如何向前踏一步成為一個治理者。別人可以當SEO主管，為什么我們不能呢？假如大家都這么想過哪天成為一個SEO主管，那么你具備一定的能力嗎？

成為一個SEO主管基本的SEO技術能力格必須點滿。讓下屬知道你有足夠的能力和專業讓他們信服，可想而知，哪天被組員一個小小的專業問題給難住了，那是多么尷尬的一件事情，那時候組員可能會認為你的專業能力還不讓他，就不會那么信服聽命于你了，那么你帶領的這個團隊也不會凝聚到一起，久而久之你的位置遲早會被能力高者給取代。

當然還要有一定帶領團隊的想法。作為一個SEO主管，你一定會天天分配任務給下屬，需要一定的想法帶領團隊向前走，除此之外以自己為首的號召執行力也得很強，才能在規定時間內帶領團隊完成任務。

成為一個SEO團隊主管，你的任務可能更多的是站在一個治理者的角度去看待問題了。成為一個SEO團隊主管之前的首要任務肯定是團隊的組建了，在一開始找到合適的組員對于后面展開SEO優化將會事半功倍。

一般小公司的SEO團隊人員分配一般在3-5人左右，這時候作為SEO主管的你就需要去合理的安排人員了，當是3人小組分配的時候，可以一個人負責內容網站運營，一個人負責外推、營銷推廣等，作為治理者的你負責SEO的數據分析；當小組是5人成員配備的時候，網站內容運營、外推營銷推廣、技術開發、設計文案各一人，你負責SEO數據分析、分配任務。

當我們成立了一個SEO團隊小組，我們的肯定要為公司著想考慮才能維持團隊的發展，這時候就需要SEO主管的領導力和凝聚力去為公司培訓新人，為公司制造出更高的利益價值。SEO主管的工作任務需要撰寫優化方案、營銷活動策劃、制作數據統計報表，分析前一天的數據制作出優化方案，制定當天任務給下面組員，監督他們規定時間內執行并完成工作任務，然后就是天天對網站數據分析與跟蹤，對天天的工作開一個總結會議，對每一個下屬制定相對的KPI業績考核，指出哪些是需要改進的。

當然，上面所說的都是SEO主管工作之內的一些該做的。在工作之外我們還需要一點的情商，情商這一點也是區別你是普通SEO主管和優秀SEO主管的一個杠桿了，假如你在工作之外能夠給你的團隊新人成員更多的關照，并打成一片處理好關系。那么當你工作上碰到問題、團隊氣氛不夠融洽的時候，就需要你去給每個組員適當的關心疏導，只有調節好了團隊成員的內心想法并且解決他們的問題，那么團隊就能夠時刻保持戰斗力而不會受到其他因素的干擾了。

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