品牌優化該怎么做

什么是品牌優化運營？

在商業交易的過程中，妨礙我們很多的就是交易費用。那么又是什么在阻礙交易費用？那便是你是不是被他人所了解，你賣的物品他人認不熟悉很重要。而以多快的效率去認知你，事實上直接決定了整個交易過程，決定了商業效率。

品牌的產生是市場競爭的結果，是以便于區別“我有哪里不一樣”的競爭戰略。也是顧客的記憶和治理決策的標記。顧客的決策環境是一個多維度繁雜的空間，而品牌要想用一個品牌形象，又能給公司品牌代言，又要裝萌，還要賣東西，這些是很難同時兼得的。這也就是我們經常說的品效難合一。

而品牌優化能夠非常好地解決以上的矛盾。因為品牌的本質就在于搭建一個三維空間或是多維空間，在這種空間內產生各式各樣的小故事。小故事虛擬現實，讓人以為這是真實的，從而得到沉浸系統的體驗。品牌造就的不只是一個品牌形象，而是一個情景化的世界，這里有不一樣的人物角色、不一樣的場景、分工明確的功能，處理顧客很根本的問題。對公司來講，能夠全方位促進顧客，提升商業服務效率。

為何必須品牌化運營？

因為逆水行舟，不進則退。是熵增的必然趨勢，有機體不斷由有序走向無序，很后不可逆地邁向身亡。而依據王東岳的遞弱代償基本原理，我們必須提升自己的償還度才可以得到生存。如同薛定諤說的，人活著就是在反抗熵增定律，性命以負熵為生。

品牌優化運營能夠更好的解決品牌老化，讓品牌能夠重回年輕。

品牌會老化，老化是一個必定的全過程，品牌是一個有機體，會經歷孕育期、幼稚期、成長期、成熟期、衰退期等五個階段。品牌價值在提高時，衰落也在同步產生，直至有一天發展曲線直行線下降直至衰落或培育出第二曲線。盛極必衰是自然界、甚至宇宙空間的自然法則。

品牌的老化身后是品類的盛衰，而品類盛衰的身后是需求意識的升級。

品類如同一條“江河”，品牌則是在其中的“船”。公司可以發展起來，更多是借助于大的市場環境，在品類的江河里發展起來。而決定品類身后盛衰的是顧客需求觀念的升級。譚大千表明，“搞好商品不僅是單純性的技術優化升級，更多地是對需求認知能力的提升，品類機遇便是品牌機遇。”

很貼近實質，從哲學上看，品牌化還取決于人作為區隔于其他動物需要尋找意義，人活著就需要故事來填滿現實世界的缺失和尋找生命的意義。活著就是一種意義，意義就需要多維空間，這就需要品牌優化打造。

怎樣品牌優化？

實際上知名品牌優化運營，我更想要稱為公司的品牌化運營。

公司品牌，就是企業講故事的能力，如何打造一個世界觀、在這個故事里背景是什么，也就是故事世界觀的設定；其次，在這個設定下，共同的愿景或者文化是什么？這里就要尋找文化母體；為了完成這個愿景，大家會做什么事情？會發生什么事情，這就是情境。而以上所有都需要企業賦予道具去實現。企業IP化落地在于創造一個第三世界，并且賦予消費者角色、場景、道具等。

在品牌的世界里，一切內容都重新構建了。故事變成內容，商品變成游戲道具，感情變成情景，品牌形象變成人物角色。大型企業，類似阿迪達斯、阿里、騰訊他們足以搭建一個國際級IP。但絕大部分公司的品牌化，初創只需要一個小情景就可以了。

而這一小情景，很好是的方法就是以產品創新開始，讓商品會講話，變為內容。直接將商品藝術化人格化，實現和顧客的情感連接。商品即內容，這就是商品的品牌化。

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