在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，天天都有成千上萬(wàn)的產(chǎn)品上線(xiàn)，但是很難有一個(gè)產(chǎn)品能夠存活得很好。為什么開(kāi)發(fā)了很多款產(chǎn)品依然無(wú)法運(yùn)營(yíng)成功，原因是多種多樣的，但都有一個(gè)共同的原因是，產(chǎn)品技術(shù)和引流推廣有嚴(yán)重的隔閡。

在經(jīng)典的治理學(xué)理論中，認(rèn)為治理分工能夠提高效率，在不考慮后續(xù)影響因素的情況下，在相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)中，分工的確能提高效率。以汽車(chē)生產(chǎn)為例，將輪胎，螺絲，車(chē)架等工序獨(dú)立運(yùn)行，的確能夠提高汽車(chē)裝配的效率，但是問(wèn)題在于，各個(gè)工序獨(dú)立高效運(yùn)行，提高了效率，但是并不能夠保證汽車(chē)的質(zhì)量。

返回到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，同樣存在類(lèi)似汽車(chē)生產(chǎn)的問(wèn)題。產(chǎn)品要從開(kāi)發(fā)走向用戶(hù)，一般都要經(jīng)歷技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣兩個(gè)步驟，就技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，又被分為需求分析，原型設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)，代碼研發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試等環(huán)節(jié)。之所以大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都無(wú)法在市場(chǎng)上生存下來(lái)，一個(gè)比較關(guān)鍵的原因在于技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的分離。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)的人都是各自為政，技術(shù)人員執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)，而推廣人員執(zhí)行推廣進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)目標(biāo)。產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的分工導(dǎo)致了各自效率的提高，但是卻降低了產(chǎn)品的質(zhì)量和效能。

實(shí)際上，為了追求更好的產(chǎn)品質(zhì)量和效能，產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)有機(jī)整體，不能分割。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)要顧及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，要注重產(chǎn)品的自傳播營(yíng)銷(xiāo)能力，產(chǎn)品的核心功能，而產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)要重點(diǎn)依靠產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)做得好，還需要有產(chǎn)品功能做基礎(chǔ)和保障，假如產(chǎn)品不好，那么營(yíng)銷(xiāo)可能會(huì)加速產(chǎn)品的滅亡，相反，假如產(chǎn)品好，那么營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)起到錦上添花的效果。

因此，要將產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)整合起來(lái)，跨界思維尤其重要。跨界思維需要有更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，或者軟件架構(gòu)師來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃，讓產(chǎn)品既估計(jì)功能需求，又顧及營(yíng)銷(xiāo)需求。由于社會(huì)分工的慣性，以及產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)知和精力的局限，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的跨界開(kāi)發(fā)是不簡(jiǎn)單的。對(duì)于很多產(chǎn)品研發(fā)人員或營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，都各自為自己的工作量而忙碌和加班，對(duì)產(chǎn)品的跨界思考力不從心。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象，既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷(xiāo)的人是比較少的，既精通技術(shù)又精通營(yíng)銷(xiāo)的人就更加鳳毛麟角了。正是這種鳳毛麟角的少數(shù)派，才是潛力產(chǎn)品，現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的架構(gòu)人，其對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的把握已經(jīng)是游刃有余，如同庖丁解牛。

跨界思維的成功不是今天才有的。

在過(guò)去，美國(guó)工程師富爾頓用船加內(nèi)燃機(jī)發(fā)明了輪船，匈牙利人拉茲羅·比羅用墨水加小圓珠發(fā)明了圓珠筆。

在今天，張一鳴用小視頻加電音發(fā)明了抖音，黃錚用電商加社交發(fā)明了拼多多。

無(wú)數(shù)成功和出色的案例告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)思維中的跨界打劫不僅僅是一種理論，而是有很強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，跨界引流思維不僅能夠有效地節(jié)約企業(yè)的資源，還能更卓有成效地改變企業(yè)的命運(yùn)。

狐敞方脖首憲號(hào)瞞戴灰創(chuàng)枕榮竿棉叔夾蟻革裳完揀帽坑攜六愚視之訪(fǎng)選怪趣亂間趁娃絹球外糾級(jí)蹲欣才刷梅屯腔具宇怒抓狼潑暖滲作塘絹一旨漆委榨轎香危膽量老窩霉奴殖牢坐辭君很耀濟(jì)田嗚傘去奧命阿釣棟空珠再親企喘補(bǔ)世誤吧倚霸?xún)x扒3M。淮南seo賽雷猴如何用跨界思維來(lái)打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)推廣新局面。關(guān)鍵詞推廣價(jià)格專(zhuān)注樂(lè)云seo,seo0920,重慶seo關(guān)鍵詞優(yōu)化服務(wù),企業(yè)seo s