從效率低下的競爭到合作共贏的貝類，尋求互聯網生態的優化，每當互聯網連接到一個傳統產業，它帶來了城市。

只要互聯網與傳統產業緊密相連，就會帶來一場效率革命，我們看到的是數據的爆炸性、工業操作系統的快速建立和連接效率的不斷提高。

房地產服務業整體上是一個效率低下的行業。在低效率、周期性強、服務水平低、產業基礎設施薄弱的背景下，低效的競爭是常態，只有少數大公司才有良性合作。

2021年4月，房地產服務業誕生了一個新的品種——殼牌住宅，這一技術驅動的優質住宅服務平臺旨在通過數據和規則來連接和授權行業內很好的品牌和從業人員，建立房地產經紀公司。運營網絡，營造健康的產業生態。殼牌誕生后，引起了房地產行業的廣泛關注。如何建立一個新的產業生態平臺

作為一名Dong的資深房地產經紀人，多年來房地產服務圈無疑是典型的，他告訴筆者自己近年來的故事。

進入行業，Dong的首要任務是開發住房資源。這是一個真正的家庭經營。在基本工資的時代，沒有表現等于seo干。對他來說，住房就是白米。

于是我想到了一個冒充買主的辦法，到處發房租，買廣告，市場上的500個房子的價格我付了800個價格，慢慢多了房。除了假裝是買家騙取房源，店停了潛在客戶，盯著送貨上門。F新菜，甚至買了保安，為了爭奪東方房的來源，一切都用了。屁股上塞滿了泉水，顧客們在進門前就已經起床了。往事的回憶仍然讓董感到不安。

近年來，房地產中介行業的許多從業者都沉浸在住房資源的競爭中，同時覆蓋自己的住房資源，害怕公開分享；同時花費大量的時間和金錢拾取房屋源圖片，發布虛假信息。在網絡上，試圖抓住更多的客戶。小中介之間的競爭已經成為資源的競爭和消耗，商店建設和港口廣告成本的激增，整個行業陷入了低效率競爭的怪圈。

這種低效競爭的惡性循環，不僅在整個行業內建立了標準化的流程和優質的服務，相反，由于準入標準和行業秩序的錯位，潛在的規則如切斷客戶（搶劫其他客戶）。低傭金等，惡性競爭和虛假房屋泛濫層出不窮。

競爭效率越低，沒有人越開放，共享越少，客人越少，房間越少。AhDong說，那就是，有人需要出去，讓每個人都是第一個吃螃蟹的人。

年初，阿東的店面加入了德優，一個定位于質量聯盟的品牌，并成為了該市數十家德友店的成員。除了接受Deyou的系統培訓和操作能力，阿東還感到很大的變化是他是聯系人。TED通過SAAS進入ACN合作網絡。該網絡很大的優勢在于它不僅實現了同一個城市的整個德友店的住宅資源共享和網上銷售，而且實現了與貝類平臺相同的功能。嘿，只能賣掉自己的房子，還要盡自己很大的努力擴大自己的客戶。現在隨著一次性房的繁榮，不覆蓋衙洞的源頭，性能比過去高得多。

根據阿東的描述，屬于競爭關系的經紀人也從敵人變為盟友。你有5套套房，我有3套套房，他有8套套房。屬于合作網絡的經紀人可以同時獲得超過十套房的信息。當他們碰到希望看到一個以上區域的客戶時，一個人的戰斗就變成了一個團。這就是連接的有效性。

眾所周知，由于有限的住房和旅游資源，小中介經常陷入信息孤島，依靠強大的數據、技術和離線和離線治理系統，從鏈式家庭網絡升級的貝類房屋狩獵進一步擴展了CO。連鎖家居的ACN合作網絡，從單一的品牌合作到跨品牌的合作，也向許多中小型中介機構打開合作窗口，可以改變過去的等待和觀望。離線的乘客獲取，低效的交易匹配率。ACN合作網絡，其核心是完善整個服務鏈，然后根據各環節中經紀人的貢獻率分配傭金，從而實現券商收入的分配。更公平。

在單個交易中，有許多角色，如房屋源進入者、房屋源維護者、委托備件、房屋源密鑰人、房屋源探索者、客戶源推薦和客戶源交易者。合作網絡中的經紀人很終可以受益于任何鏈接的貢獻。

殼牌的目標是將100000家店鋪連接到一百萬家經紀商。想象一下，當一個經紀人被包括在100000個商店和一百萬個經紀人的網絡中時，商業機會的線索自然會成倍增長，效率會急劇增加。

ACN在過去的連鎖住宅系統中得到了廣泛的應用。它不僅解決了內部惡性競爭的問題，而且成功地提高了運營效率。以北京連鎖住宅為例，2021，北京連鎖住宅的人力效率幾乎達到市場第二位的四倍，同時，隨著效率的提高和合作角色的細分，券商的收入更為安全。對留住人才和促進經紀人的積極影響，北京連鎖券商的平均工作時間超過30個月，明顯高于行業平均水平七個月。NG關于提高服務質量，促進建立顧客滿足的良性循環。

貝殼平臺上線后，在10個城市與連鎖店連接的數百家加盟德友品牌，實現連鎖賣場或連鎖店銷售，交叉品牌和交叉持股的合作嘗試也取得了良好效果。截至今年5月初，70%的交易是通過ACN經紀合作網絡從合資企業中獲得的。ACN網絡可以打破品牌的界限，只要每個人都在一起工作，即使是一些非常弱小的人也可以聯合成一個非常強大的集團。彭永東，首席執行官OF貝殼房，說明房地產經紀服務正在細分，一旦ACN網絡得到推廣，不僅用戶需求和住房更正確匹配，行業的效率也將大大提高。

過去，中介行業的人相信個人，我可以做生意，不管是別人，沒有用戶體驗，還是合作，現在的貝殼房狩獵給中介業帶來了新的思路。用10年的時間來建設數以億計的房地產詞典數據庫，以確保真正的住房資源，并通過強大的數據、技術和規則引導業界創造一個高效的ACN網絡。NG合作規則和質量治理。

通過建立規則委員會，殼牌打獵及其駐地機構共同制定貝殼基本法，共同參與和遵守。殼牌搜索同時向殼機構引入信用卡評分，根據對貝殼隨機設立店主委員會，參與商戶的裁決，無疑是為用戶體驗的第一關。

有利于用戶，相信合作共贏。這是殼牌一直堅持的價值觀和意圖。在彭永東看來，這兩個概念將為房地產服務業的未來奠定基礎，可以預見，隨著越來越多的中介店與ACN合作網絡相連，生態也會隨之出現。f整個行業將進一步優化，消費者體驗將得到改善。

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