在元器件采購中，無源元件由于其高易位性、單價低、交貨快等特點，常被排除在IC及其它關鍵元器件中，而無源元件在整個電子產品中的使用占了很大比重，盡管它是一種無源元件。單件成本較低，但整體采購價值并不昂貴，因此，被動元器件采購的高效、經濟的供給鏈治理對于降低企業整體采購成本具有重要意義。

然而，OEM和EMS不簡單實現無源元件的高效、經濟的供給鏈治理，因為存在著大量的此類設備和大量的供給商，根據無源器件的特點，電子制造商應該如何應對。制定合理的采購策略供給商選擇應遵循哪些原則該雜志采訪了臺灣很大的代理商TDK九龍總經理黃文鳳和電子制造業的高級采購人員，從P的角度探討了被動組件的很佳采購策略和供給商治理方法。追求和供給。

采購策略矩陣工具（PSM）是電子制造商制定采購策略的常用工具（如圖所示）。根據采購量和供給風險，電子制造商將采購材料分為四類：戰略采購物料。高價值、高風險的ALS；高價值、低風險的杠桿采購材料；低價值高風險的風險采購材料；低價值低風險的交易采購材料；大多數被動組件屬于物資采購杠桿，采購量大，供給風險小，采購策略的重點是尋求很優的采購成本。

為了獲得很佳的采購成本，一些公司采用競價或目標定價來購買無源元件。惠州華陽通用采購有限公司的表面貼裝電阻器、電容器和感應器的高級購買者楊丹說，公司采用了統一的A。整個集團集中采購各子公司的采購需求，每年公開招標，以獲得很佳的采購價格。對于成功的供給商，總公司承諾下一年的預計總采購量，并將給予具體的訂單。根據實際需要，各分公司的供給商，無源元件具有較強的通用性，集中采購和競價有利于獲得很佳的采購價格和更多的供給商支持。楊丹說。

目標定價也是一些企業購買無源設備的常用方式，目標定價的優點是可以縮短招投標周期，保證項目的總體成本可控，例如，對于一些同類產品，如0402電阻，就足夠了。供給商在市場上，市場價格幾乎是透明的，可以考慮使用目標定價方法。然而，目標定價的前提是目標價格必須由有經驗的采購專家來評估。否則，假如目標價格過高，公司將支付A。傳統成本，假如目標價格設定得太低，供給商將無法維持合理的利潤，很可能導致協調問題。

然而，前飛利浦照明電子集團亞太供給鏈經理皮曉峰認為，被動組件的采購不僅是圍繞采購成本的優化，而且還需要注重更多的技術因素。被動組件的采購看似簡單，但隨機拿出一個PCB進行分析，你會發現除了一些主要芯片外，大多數都是無源器件。他說，在設計階段的選擇是至關重要的，有時因為工程師的隨機選擇會導致晚期非順次。采購困難或增加采購困難。

皮曉峰指出，被動組件的采購需要高水平的采購團隊的技術專長。采購人員不僅要充分了解這些設備的市場供給情況，還要充分熟悉到無源元件在功率、體積和應用環境等方面是否能滿足產品設計的需要。很終產品的定位對于這個目的很重要。對于某些設備來說，設計余量要求是什么，供給商應該盡可能早地參與設計階段。

在無源元件供給商布局中，大多數公司采用了2到3個供給商的相同設備供給商策略。根據寧夏的黃文鳳，大多數機器制造商采用50／30／20分配原則，在BOM中保持大約三個供給商，其中一個是主要供給商。九龍寧有限公司是一家專業生產TDK產品的臺灣經銷商，年營業額為臺幣6000萬元，其中三分之一來自大陸市場。

然而，并不是所有的無源器件都是由多個供給商提供的。皮曉峰說，對于一些電解電容器、薄膜電容器和其他高科技設備，市場被少數供給商壟斷，但也可以采用單一的供貨商供給模式，即供給鏈MAA陜西做網站。GMET更類似于戰略采購材料，注重不同的處理方式。

在選擇無源元件的供給商時，交貨的及時性是大多數制造商很重要的考慮因素。惠州華陽的楊丹表示，從單一價值的觀點來看，無源元件在整個產品成本中所占的比例很小，整個設備的制造商往往以相對簡單的方式治理設備的這部分，在沒有庫存的情況下放置短期訂單。因此，在早期供給商開發中，我們將更加關注供給商的響應速度和協調能力。TY，能否及時交貨，他說。

飛黃石亞電力股份有限公司采購專員也指出，在選擇無源元件供給商時，他更傾向于采用封閉式采購的原則，以確保及時交貨，目前，這些設備的國產化程度越來越高。而且大多數聞名的無源器件制造商都在中國建立了工廠，為四面的采購提供了豐富的資源。

為了保證交貨及時，黃建議整個機器制造商在選擇供給商時應集中在兩個方面：首先，檢查供給商的庫存，試圖選擇有大量庫存的供給商合作，他解釋說：電子產品變化很大。很快，制造商經常會碰到取消或增加訂單，臨時更換生產的類型。在不同類型的機器中，70-80%的被動組件具有相同的規格，供給商擁有較大的庫存可以彌補計劃A之間的差距。第二，實際需求。黃文鳳透露，九龍的平均庫存水平約為500萬至600萬件。在TDK華南市場的分銷商中，我們的庫存是很大的。

其次，我們要檢查供給商的產品規格，無源元件的規格非常大。為了確保快速交貨，很好是從一個供給商而不是從多個供給商完成所有規格的采購。這可以節省大量的治理成本和時間。黃文鳳說，當選擇供給商合作時，有必要檢查他們的產品規格是否更完整。

總的來說，無源元件是采購風險低、替代性高、市場供給資源豐富的材料，但這并不意味著它的供給鏈是絕對安全的，在具體的采購過程中，可能存在著各種各樣的風險。黃文鳳指出。目前，在中國市場上購買被動元件的很大風險是假冒偽劣商品的問題。在中國市場上，大約有一半的日本被動元件制造商分銷商銷售假冒產品，其中大部分是在中國大陸或Tai制造的。他還擔心這一現象越來越嚴重，甚至一些官方授權的代理商在短缺和低利潤的壓力下銷售假冒偽劣商品。

黃文鳳一方面呼吁原廠注重這一方面，加強對授權經銷商和渠道的監管，另一方面，建議全廠生產商在購買DEV時應與信譽良好的供給商合作。ICE，不要盲目追求很低的購買價格，同時很好在使用前進行一些相關的真偽鑒定。檢測發現，由于九龍的TDK線已經超過20年的歷史，我們現在提供一些整機制造商來識別。設備服務的真實性。

其次，材料短缺也是無源元件的采購中普遍存在的問題，尤其是高技術含量的電容器，如MLCC，這些技術通常被日本制造商壟斷，當市場供不應求時，它們將配給。根據以前的銷售情況供貨。黃文鳳說。

至于如何避免材料短缺的風險，黃建議整個機器制造商應該考慮與專門從事這些產品線的授權經銷商建立一個長期合作關系，規模更大。雖然被動元件在市場上簡單獲得，但應盡量避免臨時購買策略，尤其是當市場缺貨時，這種策略很簡單被偽造。RCAST價格可能很高，這些分銷商有充足的資源和采購渠道，幫助制造商解決缺貨時出現的緊迫問題。

此外，在被動組件的采購中也可能碰到不可替代的設備的風險。皮曉峰提醒我們，這種設備在設計時應該非常小心，供給商會利用陷阱。為了實現壟斷，一些供給商在E。在設計上，他們將使用一些更高性能的設備作為制造商的通用級別，而不需要制造商的知識，這使得制造商在成本優化時難以更換同一級別的其他品牌。他后期的批量生產，造成了不可替代的錯覺。因此，在設計和選型時應尤其小心，充分了解設備的特點，避免這一問題。

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