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帶新人是職業生涯中必不可少的期間，要想把新人靈敏帶出來，而且可以很快的生長，就需要主管們仔細耐性的指導。可是因為主管們有太多事情要處置，能夠簡單疏忽對新人的監督，在這方面，我想共享下我的感想，期望我們可以給我更多的治理意見。

作為一名搜索引擎優化主管，因為天天要處置很多事情，很難能全身心的投入到帶新人中，那么就需要我們關于作業有一定的計劃性，關于新人的作業一定要求有天天的作業記錄，在新人還沒成熟的期間一定要拿出一部分時刻檢查新人的作業，認真仔細的檢查其作業中是不是有沒有注重到的細節并加以提示，這樣才能保證新人在今后的作業中做的愈加完善。

其次，作為主管，很不能缺的即是仔細和耐性，新人關于作業能夠有太多的不懂之處，作為主管面臨新人的疑問不要體現的不耐煩，而是要盡力幫新人解答，或許讓新人將作業中的疑問記錄下來，當天一致反應。

能夠很多人就會說了，哪有這么多時刻去手把手的教新人?這里，我要糾正一個過錯的觀念，不是手把手，手把手的教只會讓這個新人生長的更慢。我們要做到放手，不怕新人出錯，給新人一個測驗的機會，這樣我們才能發現新人的疑問并給其糾正。

再即是說到教新人的方法了。有些主管恨不能一點一點的教，生怕新人訛奪一點。其實，大可不必這樣，我們要教會新人作業的方法。比方剖析一個網站，我們要交給他們結合哪些方面，從哪幾個角度去剖析，而不是一個頁面一個頁面的剖析給他們看，這樣只教進程不教方法的方法很能夠導致新人再面臨相似的疑問時還是體現的手忙腳亂，不知道從哪里開端，也不利于新人的生長。

再有即是一定要不定期的統計一下你在作業中發現的新人的薄弱項，進行一次體系的培訓，讓他們體系的知道他們的缺陷，而且清楚大概怎么做。再即是進行拓寬培訓，協助他們靈敏豐富知識，靈敏生長。

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以上是我帶新人的一點體會，期望我們批評指正。

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