1、貨品損壞率
無人貨架由于處在公共場所，貨品損壞、網站seo優化軟件,百度seo優化軟件,seo排名軟件,丟失的現象時常發生，這也導致公司也要面臨虧損的情況。因此，如何從選擇貨架位置、選品、單價規劃、日常運營監督等各個環節進行把控，把損壞率控制在合理范圍內是所有入局者要解決的難題。
2、盲目擴張
上文中提到的GOGO小超無人貨架，倒閉的原因在于擴張速度太快，瘋狂的跑馬圈地超出了資本的承受能力，導致供應鏈完全滯后。
3、物流成本問題
盡管無人貨架看上去由貨品和貨架兩種產品組合而成，但依然要面臨著不少成本問題。最大的問題則是物流成本，很多無人貨架品牌無法承受物流成本帶來的壓力，無奈退出市場。
豐e足食由于背靠順豐這個物流巨頭，本身優勢明顯，入局后很容易就能后發先至。
順豐作為國內運輸最快的物流品牌之一，本來就積累了不少客戶，豐e足食利用順豐的客戶資源，繼而搶占辦公場景，讓無人貨架項目順利擴張。
此外豐e足食利用覆蓋全國CBD區域的順豐小哥天然優勢，以“店主責任制”+“熟人店鋪”模式,有效控制貨損在行業較低水平,以降低貨品損壞率。
當然，在物流方面，評論采集、文章排版、關鍵詞組合、順豐本身作為物流企業，自然不用擔心這個問題。
所有的行業問題都可以迎刃而解，在運營過程中，豐e足食還利用人工智能和大數據，實現商品選品、定價、補貨的智能化，這也是之前任何一家無人貨架企業所不具備的功能。
據悉，豐e足食計劃在2年內計劃建成20萬個終端設備，目標成為日訂單規模達到150萬-200萬的新零售巨頭。
一批批無人貨架企業倒下，讓新的平臺有了入局機會，更重要的是意識到行業存在的問題，問題解決后，自然也能夠起死回生。
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