店鋪運營得好，銷量才能好，那么怎么樣的運營人員才是合格的運營人員呢？做淘寶運營真的不是一個輕松的活，想做好這個工作我們需要做好哪些事情呢？

一、制定銷售計劃

關于銷售計劃，此部分能力的提高，不在于數字加減乘數上面。而在于對市場趨勢上升把控，對手分析，對自己去年銷售的了解。從而綜合得出可行性的一個銷售計劃方案，杜絕單純拍腦袋的想法。數據都需要有依據才能支撐起來。

舉個例子：從前幾年市場趨勢發展，估算到今年市場上升趨勢是20%，和你同一層面對手比你高出10%，你自己優化結構，調整產業鏈，可以提高20%，那么你總的新一年增長就制定在去年的50%左右。

二、產品

選品

選品能力的提高，除了之前市場分析，顧客分析，對手分析之外，還需要加強一點是產品線的分析。在原來的基礎之上，建議計劃多去幾家廠家走走，多去線下市場看看，為什么這里會強調廠家去看看，之前在店鋪做好前面三點，基本上能把控的，但是要把握更大的趨勢，需要打開整體的視覺，廠家會接到不同的訂單，不同地區，甚至不同國家的訂單，為什么會持續做這些訂單，而且有一定銷售，一定有他的道理，我們要多角度思考，就從大局有了順勢的可能。

測款

測款的方式有很多，比如：直通車、鉆展、活動、社群粉絲投票、店鋪首頁熱力圖等等，方法不一，目的相同，選擇出大家都喜歡的款式。而對于運營人員如何提升這方面能力呢？不是要你全部都會，全部都強，你可以結合你自己相對擅長的一兩種方式，來重點突破。比如你強項是淘寶客，你就可以參加淘寶客的活動，通過活動銷售量來選款。你強項是直通車，你可以通過提高直通車展現位置，增加展現量，通過點擊率來選款，找準適合你的自己方法，然后深入下去。

定價

關于定價這塊，可以好好借助傳統企業的思維方式和想法，傳統企業的定價是經過市場總結出來的規律，提高這方面的能力，需要扎實的了解，吸取精華的地方，全面思考。

比如：競爭定價法、成本加成定價法、撇脂定價法、限制定價法、損失領導者定價法、市場導向定價法、滲透定價法、價格歧視定價法等。常見的六種定價策略有：折扣定價、心理定價、差別定價、地區定價、組合定價、新產品定價。都需要去仔細思考，看是否可以運用到自己產品中來。

三、轉化

賣點、文案、視覺

賣點除了挖掘顧客需求之外，要更多的提升，需要你把自己當做客戶，不但以客戶的角度去思考，還要以客服的身份去體驗。怎樣提升呢？

一個新的運營，開始的時候可以穩點，按照這個流程來做，先做一段時間客服，再做一段時間庫房，很后做一段時間推廣，每個環節你都經歷以后，再來做運營，賣點挖掘就得心應手了。

當你已經親身體驗顧客，親身體驗客服，庫房，推廣，你在做出來的文案與視覺效果，就能滿足多方面的需求，結合不同角度，來闡述其中的故事，既能對接顧客的需求，又能滿足自己的銷售。

四、流量

流量這塊是硬仗，沒有什么捷徑可言，必須一步步走下來，親自通過積累體驗，很終得出結果，很簡單，換位思考，你是顧客，你會在哪些渠道買東西？

作為運營首先你是要規劃流量的分配，如何才能合理，建議是親自去嘗試學習每種流量的方法

在這里對運營的很低很低要求，你是要明白其中原理是什么，怎樣的投入產出是合理有效的，為了更快速的提升這方面的能力，建議運營可以參加學習，一些培訓班，究竟能花錢買回來的有價值的東西，都是值得去投資的。

學習中，運營首先是學習概念框架性質的內容，比如可以考慮了解總裁班，然后是運營經理人的內容，了解整體的安排布局。有精力有時間的情況下，可以在技巧方面深入學習，了解直通車，鉆展，自然搜索等。

五、社群

社群能力的提高，建議開始時運營自己來完成和承擔這部分工作，因為，到目前為止，社群這塊，也都是在不斷完善，不斷創新中。這個環節，運營應該多試錯，多迭代，不斷的去嘗試，并找出可行方案，以帶來實際經濟效益為核心。

吸粉、互動、成交

對于今年全新的微淘，運營應該跟著節奏，熟悉了解。除此之外，運營該擴開視野，了解所有吸粉方式，沉淀到適合自己的社群工具，比如：微淘、微博、微信等。

互動可以在微淘里面玩玩蓋樓、搶紅包、猜價格。而店主本身可以作為一個行業的專家出現，除了產品外，給大家帶來一些相關的知識，也可以把日常的一些工作生活才微淘上分享，這樣顧客會覺得賣家越來越親切，從交易變成朋友。從生疏變成信賴。

互動中會不斷出現新的東西，只要出來新的功能，作為運營的你，就應該挨著去嘗試，過一遍。做了，你才知道那種適合那種不適合，新型事務，在所有人都不會的情況下，運營要站出來，定下來，把所有事情都經歷，等形成體系以后，再交給推廣慢慢接手處理，然后自己再找下一個風口。

成交也是相同道理，已經成熟淘寶搜索模式，交給運營去引流，新型的達人、網紅、直播模式，親自上陣去嘗試了解。

如何提升運營的能力，今天就聊到這里了。希望大家都能慢慢提高自己的運營能力，很后做好店鋪，實現盈利。