今日，在《財富》全球科技論壇期間，沃爾瑪中國電商及市場部高級副總裁陳志宇表示，“在中國我們就是當天訂購，當天送達，但是美國是不可能的。有時候中國甚至有一小時到家的需求，我們必須要有高精度的發貨、分貨、分揀以及投遞，所以我們就跟當地的企業家進行合作，我們叫做快速分揀解決途徑，同時我們還在其他的市場，比如像沃爾瑪其他市場進行嘗試，我們在中國積累經驗，再把經驗輸出。”

那么問題來了，為什么沃爾瑪能在中國做到當天達？而在美國不行呢。下面我們來分析一下原因！

中國移動互聯網發達

眾所周知，咱們的移動互聯網非常發達。各種移動支付還有共享經濟。尤其是以騰訊阿里為代表的互聯網公司，他們旗下的產品幾乎是涵蓋了用戶們的吃喝玩樂和衣食住行。當然了，我們移動互聯網發達的根本原因還是在于中國的手機用戶為全球之很，中國是全球很大的智能手機市場，這也為不少互聯網公司們提供了發展的便利性。

沃爾瑪面臨巨大壓力

雖然沃爾瑪是全球很大的傳統商超，但在中國市場上，沃爾瑪的表現卻大不如前，因為中國電商對沃爾瑪的沖擊太大了。

沃爾瑪在中國的發展模式就是不斷開店，然后又把不賺錢的店給關掉。有數據顯示，2021年當年沃爾瑪在中國新開了27家門店，但同年關閉的門店也多達24家，到了2021年新開了6家門店，但關閉的門店卻達到了16家。而沃爾瑪關店的背后，無外乎是受到了電商的巨大沖擊！

沃爾瑪如何應對？

古話說得好，入了鄉就要隨俗。沃爾瑪要想在中國市場保持良好的發展勢頭，那么必須針對中國市場的現狀來做出調整。多年前，沃爾瑪先后與騰訊京東達成了戰略聯盟，之前還在某地禁止用戶們使用支付寶，此事遭到網友們的一致吐槽！

從今年開始，沃爾瑪就加大了對物流供給鏈的治理。新增30-40家門店，強化生鮮、自有品牌以及進口商品來突出差異化競爭優勢，加大對1小時到家的投入，并公布打造自營的生鮮配送中心。未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供給鏈，將在全國新建或升級10余家物流配送中心。

都說馬云的阿里沖擊了實體店，其實我要說，是這個時代改變了大家，假如說你不時代而變動，那么你又憑什么能享受到時代發展的紅利呢？大家說是不是這個理！

為什么在美國做不到當日達？

沃爾瑪之所以能在國內一些城市做到當日達，這是咱們大環境所決定的。但是美國則不同，美國無論是電子商務還是物流建設都遠沒有我們發達。這還真不是吹，就連4G網絡也要落后我們！

所以，沃爾瑪之所以在中國優秀，那是被逼的，因為假如不努力，那等同于要關店的節奏！