國美零售和京東合作向縱深發(fā)展實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補

摘要：7月初,國美APP上線京東數(shù)萬個日用百貨商品,換新顏之后的國美零售,家電日用百貨樣樣齊全,而這也將進一步提升國美零售高頻消費比例,提高社群運營效率,帶動低頻消費,實現(xiàn)流量的全方位賦能。

關鍵詞：

國美零售

7月初,國美APP上線京東數(shù)萬個日用百貨商品,換新顏之后的國美零售,家電日用百貨樣樣齊全,而這也將進一步提升國美零售高頻消費比例,提高社群運營效率,帶動低頻消費,實現(xiàn)流量的全方位賦能。

國美零售作為一家零售企業(yè),一直在積極布局企業(yè)的“家·生活”戰(zhàn)略,為億萬家庭服務。此次國美APP將京東自營百貨接入自身平臺,實際上是雙方合作共享供給鏈,這樣既可以降低成本、提升效率,還可以快速實現(xiàn)新領域拓展,讓雙方品牌效應更易得到用戶認可和接受。

“同時,國美零售和京東打造的“家電+日百”模式也進一步加強了國美零售與用戶之間的黏性。當用戶在挑選合適的家電品牌的時候,也會根據(jù)需要添置相配套的日用百貨。一站式購物方便又省事,國美APP的使用效率就會隨之提升。

國美零售還通過分享售賣,構建起了高黏性的社群運營模型。像剛上線的“門店頻道”就是依托門店建了超17萬個社群,觸達用戶超6000萬。通過“網(wǎng)格化”運營,使得國美零售離用戶更近,同時提升用戶黏性實現(xiàn)轉化率的,并帶動復購率。

國美零售目前已經(jīng)形成了依托門店、APP和社群做零售的模式,實現(xiàn)了多層次、多維度、多角度地接觸用戶,尤其與京東共享供給鏈后,這種模式得到了進一步加深。

假如說國美零售之前是線下零售的領頭羊,那么現(xiàn)在,國美零售就是新零售模式的弄潮兒。在電商的浪潮之下,國美零售積極探索出路,也為行業(yè)的進一步發(fā)展盡自己的一份力。

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