說到國內(nèi)的電商平臺，首先想到的是淘寶、京東和拼多多。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，京東一直站在騰訊一邊。隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)家開始關(guān)注電子商務(wù)。由于電商行業(yè)有很好的發(fā)展前景，所以不僅僅是企業(yè)家對此垂涎三尺，一些大公司也是如此。例如騰訊，我們都知道馬化騰一直有一個電子商務(wù)的夢想，雖然他是社交領(lǐng)域巨頭，但是他仍然想涉足電商領(lǐng)域。

騰訊的電子商務(wù)的夢想

騰訊于2005年成立拍拍網(wǎng)。當(dāng)時，電子商務(wù)行業(yè)有三個很強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺，包括拍拍。2005年9月，拍拍正式成立，并于次年3月正式開業(yè)。當(dāng)時，拍拍、eBay和淘寶幾乎是中國很有影響力的三大電商平臺。

拍拍開局不錯。拍拍網(wǎng)擁有功能強(qiáng)大的在線支付平臺——財付通，為用戶提供安全、便捷的在線支付服務(wù)。通過半年的試運營，拍拍網(wǎng)已取得業(yè)界矚目的成績，注冊賣家總數(shù)超過100萬，增長速度位居行業(yè)第一；擁有在線商品數(shù)超過200萬，用戶總數(shù)超過900萬。然而，在口碑的影響下，拍拍網(wǎng)真正依靠的是QQ。

依靠QQ生存的拍拍網(wǎng)從來沒有形成過自己的核心競爭力。當(dāng)淘寶幾乎統(tǒng)一了C2C電子商務(wù)時，拍拍的衰落只是時間問題。是京東終結(jié)了這一切。從這個角度看，京東繼續(xù)了騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域的雄心和衣缽。

2021年3月10日，馬化騰看著失敗的拍拍網(wǎng)，終于下定決心。騰訊以2.14億美元收購了京東15%的股份。騰訊和京東正在密切合作。2020年，騰訊和京東聯(lián)合發(fā)布了京騰計劃。馬化騰和劉強(qiáng)東的共同出席表明了雙方對彼此的重視。

京東騰訊聯(lián)手，天下無敵？

在2020年的早春，愿望是無限的。沒有人能正確地估計移動社交加載電子商務(wù)將產(chǎn)生多少能量，但幾乎每個人都對這種合作關(guān)系持樂觀態(tài)度。

騰訊收購了京東的部分股權(quán)，并不斷增持。它目前是京東的很大股東。隨著自己的流量門戶開放，京東的訂單不斷增多。與此同時，騰訊為自己的網(wǎng)絡(luò)生活筑起了一道防線。天天有10億人使用騰訊的產(chǎn)品。他們社交、玩耍、工作和玩游戲。假如10億人轉(zhuǎn)向電子商務(wù)呢？

劉強(qiáng)東表示，在與騰訊合作后，京東25%的新客戶來自微信。這是一個非常強(qiáng)大的流量，但京東從未將騰訊的流量資源發(fā)揮到極致。

我們要從微信這款軟件的本質(zhì)功能去說，微信這款軟件的本質(zhì)功能是一個社交聊天工具，相當(dāng)于對于短信的拓展，而在這個基礎(chǔ)上的朋友圈功能更是對其的一個升華，雖然現(xiàn)如今的朋友圈微信營銷很火爆，但是這只是一個附屬的功能，并不是微信提供的主要功能，而其整合的購物功能的位置也令人匪夷所思，在點開功能之后的跳轉(zhuǎn)也顯示的并不友好，這點無論在IOS上還是Android上的體驗都是不佳的，在如此惡劣的瀏覽體驗下，移動端的微信購物也就是微信和京東的融合體驗也必然不會太好，這樣的體驗同樣也會帶來反面的效果，不利于消費者對京東形成正面的評價。

的確，很難批評京東的物流、配送、售前和售后服務(wù)。在煞費苦心地發(fā)展了自己的內(nèi)部技能之后，京東忘記了功夫，打了一場硬仗，不得不面對自己的問題，包括增長、與騰訊的關(guān)系以及未來。

騰訊可以離開京東，但京東很難離開騰訊

2021年，兩家合作伙伴之一是騰訊(tencent)免費接入京東的兩個交通入口。協(xié)議有效期為五年。如今，5年過去了，一些分析人士和評論人士認(rèn)為，騰訊不太可能在下一階段免費進(jìn)入京東，很可能需要付費。

京東有三種選擇。首先，與騰訊深入合作，毫不猶豫地給予騰訊更多控制權(quán)。第二，花錢維持現(xiàn)狀。第三，退出并放棄騰訊的流量入口。騰訊與京東的競爭空間更大，因為這是騰訊和阿里巴巴之間的游戲。京東可能是騰訊的棋子，但就目前而言，它是一張王牌。但這并不意味著其他電子商務(wù)公司就沒有機(jī)會，比如拼多多。拼多多在這里成長，騰訊可以繼續(xù)支持拼多多。不管情況有多糟糕，這些流量都放在這里。

為什么馬化騰對拼多多感愛好？

第一，拼多多電子商務(wù)模式包含社交屬性。收購拼多多，分享拼多多，不僅可以提升騰訊平臺的活躍度，還可以促進(jìn)騰訊的產(chǎn)品營銷，這對騰訊來說是非常有益的。二是拼多多裂變般的高增長潛力無限。不到三年，拼多多就在美國了。第三，拼多多定位為低端電商，以低成本產(chǎn)品為主流，屬于淘寶、京東之外的“藍(lán)海市場”，極大地填補(bǔ)了數(shù)億低端用戶的空白。通過收購拼多多，可以與京東形成互補(bǔ)關(guān)系，讓電商業(yè)務(wù)全面覆蓋所有線上用戶，為騰訊在電商領(lǐng)域形成雙重保險。即使騰訊開通了京東的微信和QQ接入，京東“萬年老二”。

?所以騰訊再次支持拼多多。目前，無論是市場價值還是日常生活量，拼多多都帶著一種危機(jī)感接近京東。然而，拼多多面臨的問題也在淘寶上出現(xiàn)了。發(fā)展中的問題可以在發(fā)展中解決。拼多多的潛力在于，它開啟了電商在三四線城市的潛力。拼多多所做的事情，阿里嘗試了不止一次，但都失敗了。

騰訊不會完全放棄京東，當(dāng)然京東和拼多多也不是騰訊很終的選擇。