我們在開淘寶店鋪的過程中，天天都離不開“流量”這個詞語，流量對賣家朋友來說就是生存之道，沒有流量的店鋪何談銷量?而獲取到的流量也不是一成不變的，它會經歷三個階段，哪三個階段呢?今天天線貓小編就來告訴你們。

第一階段就是紅利期。

大量的沒有觸網的人群不斷的涌入，尤其是03年非典期間更是給了淘寶一個天然的發展環境，就像今年的疫情，再次讓所有固執于實體的人深刻反思轉型一樣，我在昨天發圈的時候也說了接下倆的很多增長的行業。

那么這個階段對應的機會，無論小賣家大賣家都一樣，草莽時代只要有貨(甚至質量差點)都能賺錢。

第二階段就是成熟期。

成熟期也就是從16年之后的兩三年，淘寶的增速放緩，伴隨著不少競爭對手的崛起搶奪淘寶流量，但是因為體量優勢，淘寶還是眾多創業者的優選平臺。

流量穩定，收益是可觀的，但是對于平臺上的賣家來說，淘寶提倡的是小而美，小而專，很好理解，站在淘寶的角度，自己本身就是一個大超市，進來的人可以選購更多的產品，但是淘寶肯定不希望自己的超市里邊有開了很多小超市，這樣不止和自己形成了體驗上的重疊，另外萬一將來這個小超市在淘寶搶購了足夠的流量和知名度，自建平臺和淘寶抗衡也是他不想看到的，實際上已經有非常多的案例，比如很多聞名的淘品牌出逃等等。淘寶希望的是大家能過專心做好一個細分的品類，那么每個貨架上的東西非常的專一，專業，買家體驗很好就會粘性很高，賣家因極度依靠淘寶的流量規模效應也只能一直在這個平臺深耕細作。

第三階段就是瓶頸期。

瓶頸期就發生在近兩年，從拼多多的強勢崛起，到抖音抖商為代表的短視頻帶貨，更重要的是全民的網購用戶幾乎已經被全民覆蓋，沒有新的空間可以增長，淘寶的紅利期流量早已不在，甚至一直在被搶奪分流，但是股東要利益，淘寶總要發展，營業額還是要穩住并且要提升的，那么營業額=基數X用戶價值，當基數不再是增長引擎的時候，價值就變得尤為重要。