這幾年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下。擁有穩(wěn)定流量和多元場(chǎng)景的電梯媒體，自然就成了“香餑餑”。有數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)電梯平均每年增長(zhǎng)60萬(wàn)部，未來(lái)五年總數(shù)將超過(guò)800萬(wàn)部，天天覆蓋人數(shù)超過(guò)8億。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)，但身處其中的公司日子并不好過(guò)。比如行業(yè)老大分眾傳媒，去年凈利同比預(yù)計(jì)下降65%-70%。更讓人想不到的是，行業(yè)老二新潮傳媒在新年復(fù)工第一天就走上“自救之路”，公布全員統(tǒng)一降薪并且裁員500人。

公司創(chuàng)始人兼CEO張繼學(xué)表示：“蹲下，是為了更好地起跳！”盡管賬上還有近10億現(xiàn)金，但假如收入歸零，也只能活六七個(gè)月。所以必須踩死剎車，卡死現(xiàn)金，降低成本，確保活著。

公開(kāi)資料顯示：新潮傳媒是一家“傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)”的科技媒體創(chuàng)新企業(yè)，成立至今已有13年時(shí)間。作為專注中產(chǎn)家庭消費(fèi)的社區(qū)媒體平臺(tái)，截止目前，已在全國(guó)100個(gè)城市擁有60萬(wàn)部電梯聰明屏，天天覆蓋2億家庭人群。

公司創(chuàng)始人張繼學(xué)，是一位有著超過(guò)二十年媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，先后從事過(guò)電視、報(bào)刊與網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)作。創(chuàng)辦的《新潮》生活周刊，一度在全國(guó)十大城市周報(bào)中排名第五、西部第一。

六年前，新潮傳媒開(kāi)始涉足社區(qū)電梯廣告。在這個(gè)領(lǐng)域，分眾傳媒既是開(kāi)創(chuàng)者，也是行業(yè)霸主，牢牢把握著大城市核心片區(qū)寫字樓電梯資源。作為后來(lái)者，想要在既定的市場(chǎng)格局中分得一杯羹并不簡(jiǎn)單。

但新潮傳媒毫不畏懼，并在內(nèi)部下發(fā)一份名為《關(guān)于全面搶奪分眾傳媒億元級(jí)客戶的通知》的文件，高調(diào)向?qū)κ中麘?zhàn)。隨后又搶先一步開(kāi)啟價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)廣告補(bǔ)貼、客戶合作打5折等形式搶奪資源。經(jīng)此一役，成功攀登上行業(yè)第二的位置。

紅星美凱龍、顧家家居、歐普照明等家居企業(yè)，百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是對(duì)其青睞有加，紛紛重金入局。新潮傳媒的估值迅速攀升至150億元，并躋身《2021胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)》。

然而高估值背后，公司的情況并不樂(lè)觀。前年?duì)I收10.05億元，凈虧損則從2億擴(kuò)大至10.74億。去年上半年?duì)I收僅6至7億左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。究其原因，主要集中在兩方面：

從發(fā)展模式來(lái)看，低價(jià)買入媒體資源，高價(jià)賣給廣告主是很主要的盈利模式。不同的是，分眾布局一二線城市的寫字樓和高端小區(qū)，且已經(jīng)形成了壟斷。新潮則抓住一些空隙，采用“農(nóng)村包圍城市”模式擴(kuò)張。梯位資源主要覆蓋大城市周邊郊區(qū)，但這也意味著其資源價(jià)值不高，致使一直難以得到大中型品牌的認(rèn)可。

更糟糕的是，去年廣告行業(yè)整體環(huán)境下行，市場(chǎng)需求疲軟。分眾的業(yè)績(jī)走勢(shì)一路下滑，已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度交出慘淡財(cái)報(bào)。對(duì)于新潮來(lái)說(shuō)，靠燒錢來(lái)攬生意的模式很難持續(xù)。在市場(chǎng)遇冷的情況下，自有現(xiàn)金流就再難支撐其擴(kuò)張。

上述原因恐怕是新潮傳媒在新年伊始就高調(diào)裁員、降薪的 關(guān)鍵。這個(gè)曾喊出要實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收的電梯廣告巨頭，未來(lái)將何去何從？