傳統行業轉型互聯網難，其背后的根本原因是忽視頂層設計、忽略人才引進、思維方式的轉型，完全跟不上時代發展的腳步。頂層設計缺失，缺乏創新組織。在我接觸到的多數傳統企業中，很少將創新與轉型納入企業頂層戰略，顯有企業建立了企業發展戰略委員會，制定明確的戰略轉型目標。

　　創新人才枯萎，模式轉型遲鈍。傳統企業用傳統思維，卻天天喊著要互聯網＋。忽視新技術人才的引進與培養，未能賦予具備互聯網思維人才，轉型變革的權利。試問如此固化的思維，企業何來新的發展機遇？決策層思想固化，組織效能缺失。縱然傳統行業，面臨上述的種種困境，我們依然沒有看到多少傳統企業做出積極改變，這與決策層的思維升級，有著密不可分的關系。

　　我曾嘗試在今日頭條檢索一些傳統企業的頭條號，發現沒有幾家家傳統企業，開設了頭條號。而一些傳統企業的微信公眾號，也沒有做有利于企業品牌形象長遠傳播的事情，只是簡單的發布一些內網信息。新媒體時代，不花錢就能免費給自己推廣的事，居然沒人愿意干。也許，你會說他們不知道如何干？其實要小編看，他們就是思維沒轉化過來，不懂得如何借腦經營。