從中石化賣菜看大公司跨界互聯網的優勢

　　在加油站只需要通過APP下單，就能做到加油跟賣菜兩不誤？是的，這已成為現實。

　　“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備箱”、“99元包攬一家三口3天生活所需”。近日，石油巨頭中石化跨界賣菜的新聞引發行業多方關注。

　　當大家關注的點集中在中石化如何跨界、如何在短短幾天時間內就能做到在340座加油站開通了“安心買菜”業務等問題時，小編更想在此跟大家討論下，傳統企業的大公司在跨界互聯網上具有哪些優勢。

　　一、資本雄厚

　　傳統企業跨界互聯網并不是什么新鮮事，但把跨界做出水花的卻屈指可數。就像中石化此次賣菜跨界，能在短時間在北京340座加油站開通買菜業務，除了疫情當下這個天時條件，與中石化“財大氣粗”有很大的關系。賣菜看起來是個并繁雜的業務，但從生產、包裝、運輸、營銷、上線等也需要一套完整的生態鏈，這個生態鏈要想在短期內從無到有，需要大量的資金投入，體量不大的傳統企業很難在短時間完成的。

　　當然，也并不是有錢跨界就一定能成功，格力手機目前看起來并不算是一個成功的跨界互聯網案例。格力自2020年開始進軍手機市場，已經在手機行業堅持5年，雖然在行業內，格力手機依然寂寂無名，但并不妨礙格力仍然堅守在手機行業。假如格力資本不夠雄厚，很難堅持，而且一堅持就是5年，究竟手機的研發成本、生產成本和營銷等成本不是一般傳統企業想做就做的。

　　所以，要想跨界跨的成功，資本就是“地基”，地基穩了，再加上企業其他各項優勢，就簡單成功的多。

　　二、平臺優勢明顯

　　“賣油郎”中石化賣菜為什么一開張就是第一，除了資本雄厚為其硬件打好基礎外，也與其自身渠道平臺優勢明顯有很大關系。中石化加油站遍及全國，截止2021年前三季度，中石化品牌加油站有30676個。

　　加之加油站大都身居各城市、高速、縣城人流密集地，本身就擁有優質的客戶資源。在借助全國很大的便利店網絡優勢，中石化賣菜順理成章。

　　中石化此次賣菜可謂占據了天時——疫情時期進入，地利——加油站遍布全國各地，人和——有車一族本身就是優質客戶。這樣的天時地利人和，中石化賣菜不成功都難。

　　三、品牌效應

　　大品牌本身自帶光環也是他們跨界互聯網更簡單成功的原因之一。

　　中石化賣菜的所有菜品都是從小湯山、首農農場等專業的蔬菜生產基地采摘下來的，推出的極速配送模式也是與物流公司合作，完整的流程之下與中石化品牌影響力有很大的關系。也正是中石化自身的影響力，才能使得它在短時間吸引到到其他品牌來合作，來配合它想實現的事情，“中石化賣菜，誕生就是生鮮巨頭”一說也是名副其實。

　　反過來說，對于一些自身影響力和口碑有限的企業來說，他們就很難在短時間內調動各項資源來配合，因此我們看到很多傳統企業在跨界互聯網中以失敗居多。

　　對于大公司來說，跨界互聯網也不是一拍腦袋就做的決定。他們在決定做跨界互聯網的時候，并不是單純為了趕潮流，盲目迎合年輕人喜好，也是經過多方權衡和考量，才做下的決定。上面也說了，中石化跨界賣菜，是在占據了天時地利與人和的情況下，才能一舉成功。因此對于還有跨界互聯網之心的傳統企業來說，不管大小，都需要在跨界之前，多加權衡利弊，究竟一旦跨出一只腳，另一只腳就很難收回來了！