門口忽然一陣騷動，袁亞非來了。

　　引發騷動的是一直守候在旁的記者們。自從三胞集團去年陷入流動性危機以來，袁亞非就成了財經記者們追逐的目標。

　　3月3日晚，在由《經濟日報》社主辦，《中國企業家》雜志社和《經濟日報》中國經濟趨勢研究院共同承辦的“兩會沙龍”上，全國政協委員、三胞集團　袁亞非就2021年經濟形勢發表了自己的看法。

　　攝影：鄧攀

　　袁亞非認為，2021年不能簡單判定是好是壞，這是新舊發展模式、新舊動能轉化的一年。在他看來，中國經濟發展到如今的規模，無法再用原來的模式；當國家在宏觀層面進行調整時，會給企業在微觀層面帶來一些機會，企業應該隨之調整。

　　三胞集團很初主營業務是IT連鎖、信息制造與信息服務產業、金融、房地產，袁亞非也經常被調侃為“賣電腦發家”。而過去幾年，三胞集團開始更多地關注民生、消費、居家養老等領域。

　　袁亞非還聊到了互聯網思維。據稱，這是一個他思考了多年的命題。他認為，對傳統企業來說，互聯網思維不僅是技術的賦能，還是思維觀念的賦能。

　　“互聯網思維，就是用數據的對稱，去取得不對稱的價值。”袁亞非總結道。

　　以下為袁亞非口述實錄：

　　攝影：鄧攀

　　有話說，這是很好的時代，也是很壞、很糟糕的時代。今天這個沙龍的題目很好，“攻堅2021：底氣和信心”。下午聽了（全國政協）汪洋主席的講話，汪洋主席講的意思跟你們的意思有點像，2021年是未來100年新時代的要害一年。

　　之所以是要害之年，坦率講，中國經濟30年的發展，摸著石頭過河，發展到這么大規模，到世界第二大規模的階段，現在可以這么講，可能全球也不像中國這樣再用原來的模式發展，中國自身也沒有辦法用原來的模式發展。

　　我1993年從機關出來創業，年終講話的時候我講，沒有國家的發展，就不可能有我們現在的規模。但是現在國家調整了，我們順應著恐怕也要進行調整。這個調整也是你的一個機遇，我想是難得的一次機遇。國家都調整了，世界都調整了，你不調整，我估計你的問題慢慢會更大。所以三胞也進行了調整，更多地關注民生、消費。

　　三胞在做居家養老服務，目前應該已經是全球比較大的，1700萬老年人的福利，就是通過遠程的這些技術、IT技術進行養老的服務。中國的未來的老年人，我們認為增長的速度會越來越快，我們原來的目標是3年之后要做到3000萬老年人的居家養老服務。

　　剛才大家都講到，關于14億人口的市場，任何一個方面做好了，都會成為一個在全球來講比較大的企業。當時在以色列，我們是很大的雇主，有8000名員工在以色列，他們的養老企業是我們的企業。我記得去投資的時候，對方當時覺得非常希罕，說一個中國人怎么可能來以色列來發展養老企業呢？我說，以色列的人口還不如我們上海的老年人口多，我們缺的是技術，中國人沒有老過。在1949年之前、解放的時候，中國人平均壽命40多歲，中國人不會有老。

　　我做養老，剛開始都賠錢。我們剛開始簡單粗暴，開一個敬老院，為他提供服務，跟政府要錢、補貼，很簡單的一些粗暴的方法做養老。做來做去不掙錢，后來發現，以色列這個企業很賺錢，我們就去研究。研究以后發現，他們是用遠程的技術，用遠程的醫療，用一些新的IT技術來控制，這樣這個企業慢慢很賺錢。后來我們把這個企業買了過來，用它的技術，賦能我們過去做養老的企業。

　　互聯網的問題，不僅僅是互聯網這些技術的賦能，互聯網到今天，我一直認為是一個觀念問題。到底什么是互聯網思維？我琢磨了很多年，也問過很多人。有一次我還問過小米的雷軍，正好那年他跟我坐在一塊。后來我想了想，真正的互聯網思維，我覺得可能在傳統的企業里不僅是技術的賦能，而是思維觀念的賦能。

　　你想想，我們在多少年前怎么可以想象，比如說十幾年創業搞出一個東西來搞得還挺好，小伙子拿一個電腦就創業，就可以融到很多錢，這在很多年前是很難想象的一個事情。互聯網思維更多是人的私欲更加膨脹，如何滿足人的私欲，讓人的積極性更加調動。