創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鳥襪、劉強... 這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓。

　　過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振， 而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓,并重新振作起來。

　　本文就盤點了10位互聯網大佬很失敗的創業項目,以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經經過的這些歷練,才使得這些互聯網大佬有如今的成就,而這些經驗之談對于現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

　　馬云

　　阿里巴巴集團董事局主席,市值1825億美元

　　失敗經歷

　　馬云歷經三次創業,直到阿里赴美　。

　　1994年 ,馬云創立第一個機構:海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2 , 000元。馬云獨自背起麻袋去義鳥，擺小攤養活翻譯社。

　　1995年,馬云意外在西雅圖接觸到互聯網,他認定了互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡,并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后,雙方產生分歧,讓馬云決定放棄網站。

　　1997年底 ,馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理,開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年 , 35歲的馬云決心南歸杭州創業，開始自B的又一個創業公司——阿里巴巴。

　　失敗感悟

　　在馬云看來,企業成功的經驗各有各的不同,但失敗的教訓是相似的。“我很大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示,做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養” , 就能成為那幸存的5%。

　　張小龍

　　微信之父,估值640億美金

　　失敗經歷

　　曾打造Foxmail ,卻無法盈利。

　　張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶 ,是國內用戶量很大的共享軟件。周鴻神說,當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍,說要加廣告,要盈利!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!

　　所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為天天會有無數的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

　　一年后 ,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。

　　失敗感悟

　　雖然現在很多互聯網公司的創始人都說:我們不需要有'明確的盈利模式,有了用戶之后,我們自然會找到合適的盈利點

　　但張小龍的經歷告訴我們: 創業前, -個清楚地盈利模式還是極其重要的。

　　雷軍

　　小米創始人,現估值450億美元

　　失敗經歷

　　在成功前,他曾創立三色公司,因無法盈利破產。

　　在大學時;雷軍讀了一本講述蓋茨喬布斯早年創業傳奇的書《硅合之火》，對他有極大觸動我深深地被喬

　　上公電腦上'杰相創入一家全出限高生的軟任公司H

　　于是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

　　失敗感悟

　　對此,霄軍有了三點反思:

　　一、要有明確的盈 利模式。

　　在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆，”很多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。

　　事實上，他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品　之后,他們碰到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低,很后壓垮了三色公司。

　　三要有一定的團隊治理能力。

　　公司創立時，“四個人, 每人25%的股份， 大家都很興奮。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的治理架構,是不可能形成有效地決策的。

　　劉強東

　　京東創始人,市值403億美金

　　失敗經歷

　　曾在中關村開餐館,被騙錢后關門。

　　劉強東大學畢業后盤下了中關村四面的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后,漲了工資,改善了住宿環境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們去做。

　　這個帶著理想主義創業的年輕人, 把信任和治理混為-談，遭遇了事業上的第一次挫折。由于治理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用年,原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

　　失敗感悟

　　劉強東由此得到的教訓是:對員工一定要信任,但信任不等于沒有治理。

　　王興

　　美團網創始人,估值70億美金

　　失敗經歷

　　曾創辦校內網,后被迫出售。

　　2003年冬天,在美國讀博的王興向導師請了-個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學

　　生之間的熟人社交是一個可切入的點,于是便著手打造校內網。

　　在網站界面上,他們抄襲了Facebook ,被大家所詬病，但由于Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手,校內網的用戶體驗是很好的。這為他們留住了很多用戶。

　　當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發起了一個注冊校內網 ,免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。

　　為了湊足人數，學生到處宣傳,拉老鄉注冊。更有些男生為了跟一-位姑娘熟悉,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內網弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網站上活躍起來了。

　　一但是， 由于初次創業。王興井沒有自己的理論↓對互聯但是， 由于網的熟悉并不深人同時缺之明確的盈利模式,資本萬開不看王興只能被迫將其出售。

　　失敗感悟

　　而這個項目的失敗,給了王興如下啟發:

　　第一、創業團隊必須分工明確, CEO必須解放出來,關注整個業界、 社會發展的湖流

　　第二、快速推廣很重要。

　　第三、不需要盲目的自我創新,快速學習別人的優點。

　　第四、應該盡早接觸資本,放低姿態,做一些妥協。第五、必須和信任的人一起創業,唯有信任才能在碰到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

　　周鴻祎

　　360創始人,市值64億美金

　　失敗經歷

　　曾打造3721 ,國內很早的搜索引擎之一。

　　在做360之前,周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721而百庶也推出了似服務雙方音魚激列相互魚態地舟而白度巴推出了類似服務。雙乃克爭激相且手好地益，J除百度的客戶端。而這個模塊息無法刪除的 這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

　　這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好;而且當時中國互聯網也十分低迷,所以他在市場占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場,很后被百度占領。

　　失敗感悟

　　對于這些往年經歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對，一定要盯住用戶需求 ，而且一定要堅持住自己的事業，不要輕易說放棄。

　　摘自：投資界