今天的會議主題是“聚·合”，其實我們聚在一起就是對“聚·合”的很佳詮釋。人在一起，心就必然會產生更多的化學“聚·合”。

　　前面各位老師、專家、領袖的真知灼見相信讓大家意猶未盡，我也有同感，其中袁岳老師說道，人往往對未知的、半知的事情非常感愛好。

　　我覺得我就是這樣一個人，一件能在3- 5 年就看穿的事情，我是沒有太大熱情的，所以我們愛譜華頓集團才會做河姆渡，就是對未知的、半知的、不太明朗的，感覺又是趨勢的事物的一種探索。這幾年我們也學習到了很多互聯網的概念和知識jifen.homedo.com造訪了很多互聯網的伴侶，參與了很多互聯網活動，對于互聯網的發展軌跡有了初步的了解。

　　1995 年很早的互聯網其實是把信息互聯網化，讓信息互通，所以出現了像百度、像搜狗這樣的網站。

　　而第二個十年，則是以阿里、京東為代表的消費互聯網，他們做的是將商品搬上互聯網。我相信我們在座的每一個人都已經與消費互聯網緊密相連。

　　那么既然人們能把衣食住行搬上互聯網，那產業也應該是能搬上互聯網的。能把產業搬上互聯網的會是什么樣的人?我這里截取了前段時間騰訊　馬化騰在貴州數據會議上的講話與大家分享。他說，在未來產業互聯網的時代，騰訊能做的是連接以及提供互聯網的基礎技術b2b.homedo.com主角必然是產業的人，為什么?因為產業很復雜，需要有長期的沉淀和深刻的理解。這與我們一直以來的不雅觀點頗為一致。

　　接下來我就借這個機會與大家講一講消費互聯網與產業互聯網的區別：

　　首先，深度紛歧樣。

　　消費互聯網解決的是衣食住行，而產業互聯網是則具有更深的層天線貓SEO軟件，好比大華每年要生產 2500 萬的攝像頭，從出車間到設計、施工、調試、驗收、認證等，這條產業線延伸下來很長很深很久，這不是消費互聯網的業務鏈可以相比的。

　　第二，主角紛歧樣。

　　我們回想下， 95 年把信息搬上互聯網的是百度的李彥宏，搜狐的張朝陽等，因為互聯網的誕生地在硅谷，他們是第一批互聯網的海歸;到第二批把商品搬上互聯網的是馬云neicai.homedo.com劉強東，因為他們是創業的草根，做互聯網很辛勞只有他們能堅持下來。

　　而未來的新十年的產業互聯網誰才是主角?他們必然是在產業方面有非常深的理解和前期的積淀。作為智能建筑產業的互聯網，必然是我們把智能建筑產業搬上互聯網。

　　第三，業態紛歧樣。

　　很多人認為互聯網是贏者通吃，但是在產業互聯網這是走欠亨。因為產業互聯網鏈條很長，個性化程度很高，行業屬性很鮮明，甚至還有些行業的潛規則，它無法做到尺度化的贏家通吃，所以我認為產業互聯網的業態必然是開放共贏，扁平互動，多元協作，互利共享的，這也是我們河姆渡建立企業定位和經營戰略的標的目的。

　　今天是消費互聯網+物流的時代，四通一達已經　，順豐的市值都很高。但是我們相信明天是產業互聯網+辦事的時代，正如剛才阿里巴巴前CEO衛哲所說，產業必然需要更多專業化的、細致的辦事，這其中孕育了巨大的商機。

　　2020 年是產業互聯網的元年，前方的路很曲折，但是所有的新生事物都是從很難到不難的，所以非常感謝今天到場的領導、伙伴，感謝你們專程來我們打氣，給我們鼓勵，謝謝!

　　河姆渡的名字來自我老家浙江寧波余姚的河姆渡古跡，這里是中華民族很早的建筑文明發源地。河姆渡要做的是智能建筑、聰明城市、智能家居，正是與家住宅，建筑、城市相關的產業。我們的吉祥物是河馬，河馬是非洲大陸上沒有攻擊性同時非常有擔當精神的動物，這也是我們河姆渡所堅持的，擁抱而非攻擊。

　　今天我們來到了小河馬的家鄉，我也想向大家介紹一下小河馬的出生與成長記。河姆渡是 2020 年 11 月 2 日上線的，算起來也就一年多的時間。去年我們完成了十幾億的銷售額，基本實現了盈虧持平，略有結余，本年我們的目標是要五十億。

　　很多人問我，互聯網都是燒錢的，，你是如何做到盈虧持平的呢?

　　首先，我是做制造業出生的，深知每一分錢都來之不易，所以我個人是反對燒錢的;第二我們產業互聯網面對是專業的理性采購，它并不需要以補助方式來做支撐的。

　　整個經營過程，我們感慨頗深，今天我們就將這些體會與大家進行分享。

　　很大的教訓是慣性思維。

　　我們之前做的制造業是自成體系的，好比我們生產線纜，能本身解決的原材料統統本身解決，恨不得本身跑去非洲去開銅礦。