什么是互聯網“平臺“，眾所紛紜。但不妨礙”平臺“成為各消費互聯網巨頭的核心戰略。同樣的，產業互聯網盡管目前公認仍處于發展的早期階段，但”平臺“戰略已然成為許多企業的愿景目標。可以預見，“平臺”之間的競爭，必將成為工業等產業互聯網未來10年的主戰場。群雄逐鹿，鹿死誰手？只有市場能給出答案。 盡管缺乏標準定義，但下面關于平臺本質的說法有廣泛共識： 平臺本質，即平臺存在的意義，是對平臺上生態系統的維持與發展提供支持。換句話說，所謂互聯網平臺就是互聯網生態的支持系統 由此可見，能稱之為”互聯網平臺“的至少應該具備三個條件，即要素： 1.大規模流量 流量可能是人流、物流或資金流，取決于平臺所處的細分領域和商業模式。例如搜索引擎和在線視頻行業，通過免費服務換取大規模的用戶量，再通過廣告模式變現用戶注重力；再例如在線支付行業，通過電商、O2O等渠道滲透形成巨大的交易量。總之，無規模不生態，有量才有平臺。 2.網絡協同效應 這是互聯網區別于傳統領域規模經濟之處。互聯網連接了人、組織和物，構筑了”網絡“。首先是打破了信息的時空壁壘，很大限度降低了信息傳遞的成本。其次是基于網絡人與人、人與組織、組織與組織之間的新協同，這種協同的新表現出來，很多時候就是對傳統行業的巨大變革 3.足夠的平臺能力 要支持大規模的流量、構建網絡、催化網絡協同效應，一方面必須要強大的技術保障。從云計算到大數據再到人工智能，甚至有技術創新推動互聯網發展的說法。另一方面，還必須要有強有力的運營能力，這一點中國的互聯網公司應深有體會。 反過來，平臺化及上述要素也構成了”互聯網+“相對傳統產業巨大的競爭優勢。 關于互聯網平臺，推薦阿里巴巴的曾鳴《商業智能》和王堅《在線》兩本書。 產業互聯網是利用”互聯網“升級改造傳統產業。那么工業互聯網有別于自動化、信息化的要害特征，就是”平臺化“。為了突出互聯網標簽，言必稱平臺，在所難免。 目前工業互聯網平臺型公司，按其母公司主營業務類型分主要有四類： 一類是（消費）互聯網平臺，例如BAT、京東、小米等消費互聯網巨頭。 在慘烈的上半場競爭中勝出，說明這些公司無論是人才、技術、運營等能力都是頂尖的，而且消費作為工業制造的下游，把握了大量的很終用戶流量和數據，目前看來這類平臺在云計算、大數據和人工智能上的先發優勢，短期內幾乎是其他類型平臺無法比擬的。 目前瓶頸主要在人員成本高，缺乏工業企業客戶以及垂直行業知識，無法短時間復制消費互聯網的網絡協同、規模效益。 以阿里云為例，2021年以前也曾在多地開展直接面向大型企業的項目實施，自2021年張建峰接手后，聚焦于面向企業服務商的基礎設施定位。 一類是通訊電信平臺，包括華為中興等電信設備服務商，以及聯通移動等運營商。 電信行業的競爭，與消費互聯網的發展相伴相生，眼下已進入家庭光寬帶、物聯網和移動5G的時代，在物聯網和5G領域，家庭和企業兩個涇渭分明的路線，在基礎設施層面終于出現了統一的可能。換句話說，借助5G和物聯網技術，能夠對工業制造的網絡通訊層開展全面改造，其中蘊含的商機是巨大的。 目前的主要問題是標準不統一、成本和技術門檻高等，導致制造企業升級改造的意愿不強。 以華為為例，華為在邊緣計算產業白皮書中提到了邊緣計算網關節點解決企業現場通訊協議標準不一、云邊混合計算等多種方案和應用場景。 一類是企業信息服務商，例如SAP、Oracle等IT服務商。 說工業互聯網的企業信息化2.0，有異議的不多。類似SAP、Oracle和IBM等在企業服務多年耕耘，積累了大量的客戶、解決方案、行業知識、專業人才。 成也蕭何敗蕭何，信息化階段的企業計算環境中，是以LAN局域網或WAN廣域網為基礎的，并且為了兼容企業現場復雜的通信協議、數據格式和環境，這些廠商的產品架構重、體驗差、更新慢，在數據處理、擴展性等方面完敗于云計算平臺。 以SAP為例，推出SAP云應對亞馬遜、Salesforce的競爭，但是其云性能卻無法滿足企業的要求，西門子的Mindsphere就從SAP云轉向了亞馬遜的AWS 細分領域的大型集團企業，例如三一、富士康、海爾和航天科工等企業。 這些大型企業集團的市場占有率高，對產業鏈上下游影響力大，在行業內積累了豐富的人才和經驗，包括業務流程和信息化改造也是相對先進的。將其內部改造的經驗，平臺化輸出，是自然而然的選擇。 瓶頸是行業尤其性即是壁壘也是瓶頸，限制了規模擴張，沒有規模何談平臺？!更何況這些企業對包括云計算、大數據和人工智能等要害技術，接受度和人才儲備非常薄弱。 以海爾為例，搭建了這么多年的Cosmoplat平臺，仍然只是一個以內部公司、供給商和渠道商為主要用戶的“內部”平臺。 聯想集團是信息服務商+細分領域巨頭的混合。360可以看做是互聯網巨頭+企業信息服務商的混合體，從這一點看和Salesforce很相似。