互聯網+時代企業應該怎么做

　　互聯網+時代的概念已經越來越多的被公眾了解和熟知，互聯網的發展也正在影響著人們的生活方式以及企業的產業升級。毋庸置疑，只有適應互聯網+時代，才能利用好互聯網+所帶來的契機取得發展。那么互聯網+時代企業應該怎么做呢?天線貓認為包含很多方面：

　　需要指明的是，企業的互聯網+戰略規劃 應該把握如下幾個重點：

　　1、互聯網+的企業 運營模式，這里面包括互聯網+的 企業價值鏈條和運營生態 系統，簡而言之，就是建立大互聯背景下的戰略運營步驟及 價值生態體系。

　　2、 互聯網+的 業務戰略計劃， 企業必須適時調整企業的業務戰略計劃，以 保證其與大互聯背景相結合，檢視企業的業務 使命、任務、 計劃是否與大互聯背景相對稱。

　　3、互聯網+的 戰略治理規劃，在企業分工、職責、 控制、 治理、 監督等諸多方面 制定戰略治理規劃，以保證企業的 戰略執行力和 戰略運營 效率符合大互聯時代背景。

　　互聯網+的價值 模型

　　引入 消費者創造價值，已經成為大互聯時代的普遍共識，企業必須尋求發現并洞察 市場需求，并誠意地與 需求方進行合作，從而謀求獲得來自于需求的真知灼見，以便為企業創造價值滿足需求提供更多的參考。

　　大互聯背景下，互聯網+價值模型由線性價值模型向立體 生態價值模型轉變，這主要緣于 互聯網為企業打造 平臺戰略提供了基礎和依據，企業運用平臺戰略可以更好地實現互聯網+價值模型，保證價值科學有效地實現。

　　從 技術支撐角度來說， 大數據云計算為企業提供了足夠的 信息支撐， 物聯網使得聰明 物聯成為可能。比如 農業生產領域的 聰明農業，比如 工業生產領域的 制造服務業新提法，都為平臺戰略的發展提供了專業技術支撐。

　　營銷策劃專家在2008年提出的基于互聯網背景的5VO 價值導向營銷理論，倡導 組織價值、 顧客價值、 社會價值、自然 價值和道德價值的五個導向，使得 企業的平臺戰略價值 運營擁有了 價值理論依據和實施方向。

　　互聯網+既是機遇，又是挑戰。在互聯網日新月異的大背景下，企業只有順應潮流，制定相應的戰略規劃，才是大勢所趨。也只有這樣企業的競爭力才會越來越強，才會實現更好的效益。