互聯(lián)網(wǎng)紅利的尾宴

　　互聯(lián)網(wǎng)的浮華與泡沫之下,真相到底是什么呢?

　　互聯(lián)網(wǎng)“紅利的尾宴”作為一種模式占有很大的地位。

　　這種模式的主角,是享有歷史性紅利的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,比如以BAT為代表的依靠著早年的藍(lán)海起步、人口紅利釋放而快速壟斷市場的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司。而這些享有高額利潤的大企業(yè),又通過產(chǎn)業(yè)布局和投資并購,在多個領(lǐng)域加強(qiáng)了自己的產(chǎn)品矩陣,很終形成了今天的寡頭格局。然而,隨著人口紅利的消失,以及可挖掘的純線上業(yè)務(wù)模式的收窄,BAT這一茬的“紅利宴會”已經(jīng)進(jìn)入尾聲,它們也面臨尋找新的業(yè)務(wù)增長點、甚至進(jìn)入全新行業(yè)掘金的難題與風(fēng)險。在這里,BAT只是一個代名詞,這類享有歷史性紅利的公司,包括BAT類的主平臺公司,包括垂直于單個行業(yè)服務(wù)的次平臺公司,甚至包括早期起步、打造出爆款單品的應(yīng)用類公司 (如網(wǎng)絡(luò)游戲公司等)。它們的共性就是,在今天的市場狀況下,依然具備 “躺著就能賺錢” 的紅利溢出效應(yīng),只不過其中很大一部分已經(jīng)是賺一天少一天,其原因可能是創(chuàng)始團(tuán)隊的早早離開、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的私心雜念、業(yè)務(wù)模式的路徑依靠、垂直行業(yè)環(huán)境的巨大變化等,而另一部分真正寡頭級別的企業(yè),則依靠壟斷地位和資本力量繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

　　在這類模式下,除了金字塔尖的這些主角玩家,更多的是大量配角玩家。這些配角玩家,本身是沒有獨立商業(yè)模式的,更多是依靠附著在"BAT們”身上,形成一層套一層的復(fù)雜的生態(tài)鏈。

　　比如,大型的游戲廠商在新游戲內(nèi)測、公測,上線,資料篇等要害投放節(jié)點上,需要制作視頻的素材,于是就誕生了游戲視頻欄目制作這樣一個需求。圍繞這個需求,從知名的游戲垂直媒體,到各類低價競爭的個人工作室,就開始了各種的出色演繹:個人利益綁定,上推薦位“露臉”,上淘寶買“點擊量”,找人刷評論、刷點贊,刷彈幕刷聊天以及直播的自消費刷禮物等。從甲方到乙方再到丙方、丁方,各種數(shù)據(jù)夸張和利益輸送,共同營造了動輒一個視頻過千萬乃至過億的點擊,一場直播彈幕漫天、禮物爆棚的效果。而在項目組內(nèi)部,也有了引以為傲的向老板匯報的業(yè)績,這種參與者皆大歡喜、花錢者也無感的場景,是否和當(dāng)年各大移動增值業(yè)務(wù)服務(wù)商(SP)和運營商的關(guān)系相似呢?

　　“尾宴”的意思,既是指尾聲,又是指長尾。因為,渠道套渠道,二手套二手,代理套代理,數(shù)不勝數(shù)的下游企業(yè)在游戲規(guī)則中,一層套一層地關(guān)聯(lián)交易,而這些的行為,又僅僅是當(dāng)下大型互聯(lián)網(wǎng)公司難以避免的、從上到下的冰山一角。從動輒上百億元、幾十億元的投資并購,到每年幾億元甚至十幾億元的版權(quán)采購,再到市場、渠道。代理、內(nèi)容推薦 大型互聯(lián)網(wǎng)公司近年來頻現(xiàn)上述各類漏洞中的反腐抓人,涉案者從高級副總裁到事業(yè)部總經(jīng)理,再到頻道主編,百度、騰訊、阿里、優(yōu)酷等很多公司的高管紛紛落馬,但這些可能連冰山角都算不上。由于企業(yè)過于龐大之后的治理漏洞,創(chuàng)始團(tuán)隊的高高在上或者提前離場,一個收入百億元的公司,假定10%的年收入從“指縫中”溜走了,一個公司就是幾十億元,全行業(yè)每年可能有上百億元; 這足以養(yǎng)活一個又長又粗的“大尾巴”了。

　　更有甚者,這些本來純外包代工價值的企業(yè),在包裝上了“互聯(lián)網(wǎng)”的外衣之后,尤其是貼上了BAT們的合作伙伴的光環(huán)之后,又開始了“生意”變“事業(yè)”的自我包裝。“生意”本來賺的是賣水的錢,不是要去取經(jīng)。然而在概念包裝盛行、互聯(lián)網(wǎng)估值泡沫的當(dāng)下,"生意”稍加包裝就可以變成“事業(yè)”,進(jìn)而在資本市場融資圈錢溢價.反過來進(jìn)一步加劇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的放大。今天大家耳熟能詳?shù)乃^蘋果應(yīng)用商店的ASO(應(yīng)用商店優(yōu)化),絕大部分場景下就是刷量,只是包上一個“優(yōu)化排名、核心算法”的概念: 大部分的廣告交易平臺.網(wǎng)紅粉絲經(jīng)紀(jì)平臺、手游發(fā)行公司,基本都是二手拼縫的倒買倒賣,只是包上了一個"DSP(數(shù)字信號處理)、DMP(數(shù)據(jù)治理平臺)SSP(供給商平臺)精準(zhǔn)用戶匹配”的概念;而大部分的主播經(jīng)紀(jì)公司、網(wǎng)紅女子天團(tuán)等,則只是燒錢的直播平臺的底薪分成紅利的享有者和瓜分者,亦或者是在平臺規(guī)則答應(yīng)的范圍內(nèi)“勾兌”如何利益傾斜的游戲--只不過早年大家玩的是搜索引擎的網(wǎng)盟分成規(guī)則和廣告框架規(guī)則,而現(xiàn)在玩的是直播平臺的主播分傭規(guī)則而已。

　　相對而言,傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的情況就要好得多。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)無論怎樣向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化,仍然是創(chuàng)始團(tuán)隊掌舵、親力親為,甚至絕對控股。他們對“燒錢”和“泡沫”基本是免疫的。他們對自己所在行業(yè)的理想仍在,不忘初心。所以,在互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭中,互聯(lián)網(wǎng)公司面臨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn),其很大的“短板”就在于“企業(yè)家精神”的缺失。