1.

　　10年前這時(shí)候，我呆在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里。公司因合作項(xiàng)目擱淺，資金鏈斷了。工資開(kāi)始發(fā)不出。

　　很聰明的一個(gè)部門(mén)主管，跟老板爭(zhēng)取了裁員，裁員可以拿到補(bǔ)償，算是全身而退。其他人反應(yīng)過(guò)來(lái)，排著隊(duì)去總裁辦公室申請(qǐng)被裁時(shí)，已經(jīng)不讓了。

　　公司在那之前半年，剛搬到中關(guān)村的高級(jí)寫(xiě)字樓，裝修一新。大家和我一樣，覺(jué)得公司蒸蒸日上，放心買(mǎi)房。08年不限購(gòu)，不綁定社保，貸款開(kāi)個(gè)收入證實(shí)就ok。這種放心，讓人滿(mǎn)打滿(mǎn)算，把未來(lái)幾年的工資都視作“穩(wěn)定”。所以，拖欠工資3個(gè)月后，大家繃不住了。

　　自發(fā)成立的小組，有走勞動(dòng)仲裁的，有跟老板談判的，有派發(fā)傳單的，我也加入其中，還在論壇發(fā)了貼。

　　老板知道后，很失望。打電話(huà)，我未接。便在MSN上對(duì)我說(shuō)：我平時(shí)對(duì)你挺好的。

　　我陷入了不義，假如和老板站一邊，同事會(huì)覺(jué)得我是叛徒，和同事一起維權(quán)，老板又覺(jué)得你不該。

　　其實(shí)，我和怨聲載道的同事一樣受累。3月剛掏空積蓄在北京買(mǎi)了個(gè)小房子，7月就遭此危機(jī)，情急之下，賣(mài)掉了　的房子。有個(gè)平時(shí)寡言的同事在群里說(shuō)，他有房子要供，有孩子要養(yǎng)，再不發(fā)工資，只能跳樓了。激進(jìn)派商量著如何凍結(jié)老板的財(cái)產(chǎn)，逼迫他把工資發(fā)了，不行就圍住不讓他走。老板被堵在會(huì)議室里，像做錯(cuò)事的小學(xué)生跟大家低頭，說(shuō)他3個(gè)月來(lái)都在努力借錢(qián)發(fā)工資，可是借不到錢(qián)。

　　那是我們很后一次在公司相見(jiàn)。隨后辦公室就被大廈治理處封了。

　　很窘的是，那天我沒(méi)有帶錢(qián)包，只帶了手機(jī)和公交卡。碰到我的部門(mén)上司，說(shuō)：小木，請(qǐng)我吃飯吧。我說(shuō)：沒(méi)帶錢(qián)包。一年到頭，都是他請(qǐng)客，叫我們住公司四面的幾個(gè)吃飯，他好不簡(jiǎn)單開(kāi)口，我卻是那樣的“借口”。失望程度僅次于老板吧。

　　優(yōu)選做得好的是，幫女同事推薦工作，有一個(gè)成功了，她在那里一做好幾年，終于買(mǎi)了房，落了戶(hù)，順利結(jié)婚生子。

　　那一年，還有好幾個(gè)女同事被突如其來(lái)的失業(yè)打亂了計(jì)劃。你知道，公司一穩(wěn)定，已婚女職員就會(huì)備孕，可她們產(chǎn)假還沒(méi)休完，公司就倒了。

　　那一年，公司把很后的錢(qián)交完社保就沒(méi)了。走勞動(dòng)仲裁的員工，包括我，次年夏天才拿到那3個(gè)月工資。不管我們?cè)?jīng)多核心，多主力，都沒(méi)有補(bǔ)償。

　　在那之后，我對(duì)“上班”這事，就很消極。

　　站在老板的角度，尤其創(chuàng)業(yè)公司的老板，在自己還沒(méi)賺錢(qián)，甚至負(fù)債的情況下，給大家提供工作機(jī)會(huì)，交社保交稅，真的不簡(jiǎn)單。

　　站在員工的角度，去創(chuàng)業(yè)公司打工，也是被前途被愿景吸引，聽(tīng)說(shuō)有大筆投資進(jìn)來(lái)，聽(tīng)說(shuō)明年要　，都想熱血一把。

　　一旦事與愿違，風(fēng)云突變，就像從蜜月期掉進(jìn)黑洞期。利益的撕扯，人性的糾纏，誰(shuí)也好看不了。

　　2.

　　可是“寒冬”這事，隔些年就來(lái)一次。千禧年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫死了好多公司。2021年前后，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又經(jīng)歷一次洗牌，好多拿到風(fēng)投　未遂的公司都死了。大浪淘沙后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存下來(lái)了，且形成壟斷，引領(lǐng)著商業(yè)模式。剛覺(jué)得衣食住行都進(jìn)入3.0，割韭菜運(yùn)動(dòng)又開(kāi)始了。

　　快遞很方便吧，交社保，雇不起快遞員了。網(wǎng)約車(chē)很方便吧，不安全，關(guān)門(mén)整改。電商很賺錢(qián)吧，強(qiáng)東出事了，馬云退休了，微商代購(gòu)要罰款了。

　　當(dāng)你小心翼翼時(shí)，老板們也如履薄冰。當(dāng)你降級(jí)消費(fèi)時(shí)，老板們等待破產(chǎn)。

　　昨天隨口問(wèn)一句：你們的公司還好嗎?

　　有回答剛把公司注銷(xiāo)的，有回答利潤(rùn)下降40%的，有回答辭職的空位不再招人，一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑的。整體形勢(shì)一片不好。

　　加大監(jiān)管力度，漲社保漲稅，聽(tīng)起來(lái)是要向先進(jìn)文明靠攏，為大體量的生存從長(zhǎng)計(jì)議。可是投機(jī)主義生存法盛行的中國(guó)，這么一搞，怕是人人都覺(jué)無(wú)利可圖。

　　那么等待大家的便是失業(yè)潮。

　　曾以“不規(guī)范”方式解決無(wú)數(shù)勞動(dòng)力就業(yè)的崗位，規(guī)范后只能壓縮或取消。以廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的中國(guó)，人力成本一上漲，便是很大的“通貨膨脹”。

　　會(huì)出現(xiàn)什么局面呢?一邊短缺，一邊過(guò)剩。短缺是“市場(chǎng)需求”造成的，大家巴不得24小時(shí)有人服務(wù)，什么都隨叫隨到。可是生疏人社會(huì)，服務(wù)要通過(guò)平臺(tái)。一旦平臺(tái)監(jiān)管，想提供服務(wù)的人沒(méi)資格，不能C2C了，那就成了過(guò)剩了。

　　公司上班族也一樣，公司雇你的成本比以前高1/3了，為了維持成本，只能裁掉1/3，剩下的2/3為了求生，只能多干活，失業(yè)的1/3上哪另謀出路呢?

　　我10年前失業(yè)后，想換個(gè)公司占個(gè)坑，都沒(méi)占上。很簡(jiǎn)單，他們考慮的是成本，我只要月薪1萬(wàn)，他們覺(jué)得1萬(wàn)可以雇2個(gè)干活的，那時(shí)還沒(méi)有網(wǎng)紅公司，也沒(méi)有內(nèi)容變現(xiàn)渠道，他們只當(dāng)我是干活的。

　　所以當(dāng)“寒冬”來(lái)臨，你一個(gè)坑沒(méi)占到，就可能失業(yè)很久，你上半年還年薪50萬(wàn)，下半年可能就得滾蛋。你以中產(chǎn)自居，貸款買(mǎi)了房買(mǎi)了車(chē)還生了二胎，以為50萬(wàn)年薪應(yīng)付得了，還想著明年會(huì)漲到80萬(wàn)，一個(gè)變動(dòng)，你就成了窮光蛋。你發(fā)現(xiàn)老同事，老朋友，也不敢給你介紹工作，月薪4999的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)培養(yǎng)就能用了，個(gè)稅起征點(diǎn)以下能省則省，年薪50萬(wàn)的招進(jìn)來(lái)，要是創(chuàng)造不了80萬(wàn)利潤(rùn)，等于老板倒貼你啊。不出幾天，世態(tài)炎涼，你也涼涼。

　　現(xiàn)如今，老板也想自保，能逃的逃，能關(guān)的關(guān)，能出讓的出讓。實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷只能空談了。

　　我開(kāi)一個(gè)工廠，解決1000人就業(yè)，或者我開(kāi)一個(gè)公司，解決100人就業(yè)，過(guò)去是給優(yōu)惠給補(bǔ)貼，等于我協(xié)助社會(huì)安置流動(dòng)人口，我是有責(zé)任感的企業(yè)家。而今，優(yōu)惠沒(méi)有了補(bǔ)貼沒(méi)有了，加稅加社保了，我不賺錢(qián)了，還要自掏腰包安置就業(yè)嗎?不好意思，人頭稅太高，我一個(gè)人都不雇，收租金好了。沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感?可我是企業(yè)家，不是慈善家啊。

　　10年前，我的老板看著員工抱團(tuán)維權(quán)，有的把他當(dāng)仇人一樣。他嘆息：不懂感恩。

　　那時(shí)我很反感，覺(jué)得都這樣了，你還要感恩?

　　可是后來(lái)想想，資金鏈剛斷時(shí)，公司還有一百多號(hào)人，他肯定想熬過(guò)去，讓大家不用失業(yè)，不然，公司賬上的200萬(wàn)直接用作裁員，也不用拖多三個(gè)月。

　　我經(jīng)歷的年代還是少，不知道每一次變動(dòng)，會(huì)波及多大的面積。國(guó)企改革的下崗潮，在父母那一代留下很深的影響，多少70后80后在求學(xué)路上也受挫折，我童年的小伙伴，很多成績(jī)好的，父母一下崗，他們就只能輟學(xué)打工了。

　　聽(tīng)說(shuō)廣東出臺(tái)降稅政策，幫中小企業(yè)過(guò)冬，強(qiáng)省的魄力和開(kāi)放的先鋒，還是風(fēng)韻猶存。房?jī)r(jià)漲得比人慢，稅收得比人少，這就是不求數(shù)字漂亮，但求現(xiàn)世安好的“活法”。

　　3.

　　我不懂經(jīng)濟(jì)，但略知人心。一是不能慌，二是不能散。國(guó)家太大，政策是宏觀的，人是微觀的，宏觀在嘗試，微觀在調(diào)試，我們不能指望政策解決一切問(wèn)題，相反，我們可能更多是去論證。阿嫲讓我們朝東，我們不能朝西，只能手挽手，肩并肩，朝東走出十里地，給阿嫲看看，走對(duì)了沒(méi)有，要不要一直走下去。

　　我們學(xué)哲學(xué)的，翻開(kāi)書(shū)看，自古就有圣賢智者，他們都自認(rèn)為進(jìn)行了終極思考，窮其一生著書(shū)立說(shuō)，可是翻到下一章，就發(fā)現(xiàn)沒(méi)有終極，只有無(wú)極。

　　人類(lèi)就是有局限的。70年代經(jīng)濟(jì)落后，人口龐大，號(hào)召計(jì)劃生育，之后，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展30年，計(jì)劃生育仍嚴(yán)格執(zhí)行，到一個(gè)變量時(shí)，才發(fā)現(xiàn)老齡化社會(huì)危機(jī)來(lái)了。

　　其實(shí)，房地產(chǎn)熱開(kāi)始時(shí)，就可以多生孩子了，因?yàn)閲?guó)人不窮了，溫飽解決了，經(jīng)濟(jì)向好了，還有余錢(qián)炒房了，多養(yǎng)一個(gè)孩子沒(méi)問(wèn)題。窮人乍富時(shí)，是有生育欲望的，可惜，房地產(chǎn)熱搞了太多年，學(xué)校，醫(yī)院和其他公共建設(shè)卻增量有限，造成一個(gè)畸形：人口往城市，和有投資價(jià)值的區(qū)域集中，而城市配套沒(méi)有跟上，一家人可能有三四套房，可他的孩子和七八十個(gè)孩子擠在100多平的教室里，完成十幾年的教育。

　　假如少開(kāi)發(fā)幾個(gè)小區(qū)，多建幾個(gè)學(xué)校，把多出的2套房面積，攤給教室，那么你孩子上學(xué)就舒適多了，再攤給醫(yī)院，看病也舒適多了，不會(huì)等床位等到死。

　　而現(xiàn)在，手握幾套房，完成GDP飛躍的人們，陷在20年不斷供的房貸里，陷在失業(yè)懼怕里，又陷在教育資源緊張的競(jìng)爭(zhēng)里。失去了生育欲望。他們甚至發(fā)現(xiàn)，只要不生孩子，就不用擔(dān)心那些控制不了的東西，生活質(zhì)量就不受影響。美名其曰，不想把孩子生在一個(gè)糟糕的環(huán)境里。

　　真不該讓國(guó)人發(fā)現(xiàn)投資房子比投資孩子劃算。千百年來(lái)的養(yǎng)兒防老觀念，十幾年就被以房養(yǎng)老顛覆。

　　然后來(lái)個(gè)急剎車(chē)，開(kāi)放二胎，加稅加社保。除了不缺房子，哪里都是窟窿了嗎?需要統(tǒng)籌資源，投入公共建設(shè)了嗎?過(guò)五年十年，學(xué)校和醫(yī)院夠用嗎?不知道，也沒(méi)人承諾。因?yàn)檫@個(gè)方向下去，能否實(shí)現(xiàn)高生育高福利的理想型社會(huì)，有待論證。

　　所幸，中國(guó)人是世上很聰明的。給出什么難題，他們都會(huì)自己去解，哪怕擠到角落里，他們也盡可能舒適地蹲下。也因此，激發(fā)了他們無(wú)窮的創(chuàng)造力。

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮后，請(qǐng)給我實(shí)現(xiàn)人口繁榮，成為真正的超級(jí)大國(guó)。

　　好的，感謝國(guó)家。企業(yè)會(huì)想辦法過(guò)冬，夫妻會(huì)想辦法同房，沒(méi)地方上班了還可以生孩子去，總歸不會(huì)讓你失望的。

　　作者：微博不加V