正式復工的第一周，有人擠地鐵上班，有人在家“一秒到崗”，還有人被突如其來地“優化”了。疫情之下，每個人的生活都在改變。

　　文丨雪穎

　　來源丨投中網

　　ID丨China-Venture

　　早高峰還是來了。

　　北京正式復工的第二周上午，多處路段出現了短時擁堵，地鐵上的人也明顯多了起來。雖然包括騰訊、阿里、頭條在內的多家互聯網公司都推遲了返崗日期，遠程辦公也已經全面開始，那些不合適全員遠程協作的企業，則逐步恢復了辦公。

　　復工，是病房之外的另一場戰爭。企業要活下去，就要打贏這場仗。

　　中國社會科學院社會學研究所《企業開工力調查報告》數據顯示，難以承受2周延期開工的企業占67.7%，能夠承受1個月以上延期開工的企業有7.1%，而能夠承受2個月以上只占1.7%。

　　而對于個人來說，復工也意味著活下去。他們中的很多人背負著家庭的壓力，家里還有房貸、車貸、孩子的奶粉錢等著負擔。

　　投中網對多位互聯網人進行了訪談，有人擠地鐵上班，有人在家“一秒到崗”，還有人被突如其來地“優化”了。疫情之下，正式復工的第一周，每個人的生活都改變了。

　　活在線上

　　復工，成為了陳心對抗失望的一種方式。

　　陳心老家在　，疫情阻擋了她回家的腳步，一個人留在了杭州。獨居的二十多天里，她在家有時候會邊刷抖音邊哭，情緒不受控。很讓她難受的，是那種幫不上忙的感覺。

　　“我本來是學醫的，假如我沒有轉行互聯網的話，也許我現在在一線還能做點什么...但現在，我什么都做不了，這個落差讓人難受。”

　　復工之后，陳心的狀態慢慢變好了。陳心在阿里工作，工作涉及對接本地商家，小企業們因為現金流的問題，大多三個月內就有倒閉的風險。她在上班之前就寫了一份疫情分析，之前公司更多是注重商業化的考量，尤其時期，則側重于如何幫助客戶共渡難關。

　　“能夠為這個世界做點啥了。就似乎在一個宏觀的面相上，有一個微觀的點，更夠多少使上一點勁，感覺會舒適一些。”

　　陳心現在天天坐在家里，足不出戶做各種跨部門對接。遠程辦公的好處就是省了大把通勤的時間，她算了一筆賬，女生從洗頭化妝，到出門再回來，再卸妝，大概要花三個小時的時間。而現在，她臉都不用洗，實現了一秒到崗。

　　還有一個好處，就是對信息的把控性更強了。

　　“以前大家需要一個物理空間上的會議室，但現在我去參加產品線的會、數據線的會、技術的會，都可以順暢加入，信息的阻隔被磨平了。我覺得這是一個很有利的點，可以幫助我擴大工作中的信息量。”

　　但即便如此，陳心還是想回公司上班。

　　“大家都以為在家更自由了，其實不是，老板可以隨時釘釘你，原來你還有借口，現在你根本沒理由了。工作和生活的邊界消失了，天天在家隨便對付兩口飯，就在電腦前工作。”

　　陳心想念美美妝扮一番去公司上班的日子，盼望著看見同事的新裙子可以夸贊一番，開會時可以看見老板細微的表情變化。

　　“這樣才感覺自己是在活著，否則就變成一個工作的機器了。” 陳心說。

　　線下考驗

　　和線上復工相比，線下復工的考驗更大。

　　開工第一天，一向暖和的陸其鑫就發了一頓火。原因是午休期間，他看見有兩個同事沒戴口罩坐在一起邊聊天邊吃飯，還笑嘻嘻的。

　　這樣的行為在陸其鑫看來是不能容忍的。作為一家只有一百多人的小公司，一旦出現感染者，全公司就要強制隔離兩周，這可能會讓創始人多年的努力付之東流。

　　投中網了解到，多家公司從進門開始就逐一給員工量體溫，電梯上一股濃重的消毒水味兒，每個人都要求戴著口罩，天天上報健康狀況，天天辦公區消毒，甚至還有聯系專業機構進行取樣排查的。

　　這么做不僅僅是為了員工的安危，也是為了公司的安危。一旦復工出現的差池，對公司將是沉重的打擊。

　　經過一個漫長的春節，穿過層層檢查，剛復工的吳蓮蓮打開電腦，正式工作，結果卻是“一臉蒙圈”。

　　“我是誰？我是做什么的？”

　　吳蓮蓮說的這句話是她在一個搞笑漫畫里看到的，結果發現就是在說她本人。她過了一兩天才完全恢復到工作狀態，一復工就在高強度運轉，年前積壓了太多事情，晚上十點才下班。雖然對于下班后坐地鐵表示“瑟瑟發抖”， 吳蓮蓮還是“辯證地看到了疫情帶來的積極改變”。

　　“至少大家工作都更高效了，想好了方案再說，減少了無謂的交談。”

　　何況，自己還好幾個KN95的口罩，公司還“貼心的發了倆”，她覺得自己已經挺幸運了。

　　“保命，賺錢，熬過去。” 吳蓮蓮總結到。

　　“沒有回旋的余地”

　　前一天晚上還在加班寫方案的馮云露做夢也沒想到，她正式復工第一天的工作內容，是被HR約談。

　　她，和全組的同事，全被裁了。在幾番爭取之下，得到的回復是“沒有回旋的余地”，他們成了公司節流保證現金流下，被盯上的那部分。

　　“正預備大干一場的時候，忽然被放棄。”馮云露告訴投中網，她不怪領導，只是覺得可惜，心疼自己付出了這么多心血的項目。復工很后的工作，是做簡單的交接和談怎么賠償，“很次也要死死咬住兩個月的工資”，她說，“我有車貸房貸，承受不了被壓榨”。

　　沒有一絲絲防御的，還有孫晨晨。

　　在家隔離的她，對著視屏電話，聽著領導對她說了好幾聲抱歉，理由是“碰到疫情，我們也沒辦法” ，他們還讓孫晨晨不要懷疑自己，“你已經做得近乎完美了，我們都很認可你，像你這樣積極負責的小姑娘很難找了”。

　　孫晨晨的眼淚控制不住，當場就飚了出來。還有三天，她就轉正了。

　　試用期沒有賠償，這個節骨眼也不敢到處跑去面試。孫晨晨躺在家里，一想到好不簡單才轉行當上了數據分析師，下個月的房租還沒有著落，而自己卻被當成一個沒有用的棋子，輕而易舉地被替換了，她的眼淚又止不住嘩嘩嘩往下淌。

　　不過，短暫的風暴哭泣模式之后，孫晨 晨又恢復了樂觀。她給switch充了電，預備痛愉快快玩舞力全開，“把悲傷甩掉”。

　　“在家歇著也挺爽。” 孫晨晨想，雖然自己有點倒霉，不過在公司的幾個月，她也學到了不少東西，更何況，她還年輕，未來還有很多可能。

　　“byebye 就 bye bye，下一個會更乖！”

　　“dei（對）”

　　孫晨晨和同事相互鼓勵到。幸好，她們還在人生的春天，一場感冒，能扛過去。

　　“疫情就像一個放大鏡”

　　作為一個工作多年的資深HR，Shirley經手的裁員、并購、突發事件已經有若干次了，但她還是不由得在朋友圈感慨，這次疫情是對全國HR的大考。

　　“黑天鵝”打亂了全年的業務規劃和運營節奏，相關政策密切出臺，而在防護措施、現金流保障等一些列事情上安排得好壞與否，直接關系公司的安危。

　　“疫情就像一個放大鏡。”

　　Shirley說：“公司，就像一個人一樣。疫情來了，那些底子薄、本來就有基礎病的、資源跟不上的公司，很有可能發展成重癥，第一批倒下；而對于危機意識強的，家底厚的公司來說，就是比普通的感冒嚴重一些，相對簡單緩過來。”

　　復工情況如何，就在這個放大鏡下顯露出來。

　　“比如一些成熟的外企，它本身就有危機治理，和企業連續性生產計劃。” Shirley認為，而對于不少中小微企業來說，沒有經歷過這種層面的危機，企業自身的組織能力和治理規范程度跟不上，就簡單在復工時捉襟見肘。

　　對于個體，也有相通之處， Shirley補充到：“這考驗我們每一個人的危機意識，考驗我們的腦力和心力、體力。”

　　這場關于復工的考驗正在進行，在每一座城市、每一棟寫字樓、每一臺電腦前。

　　張延慶就是千萬人中的一個，他說，疫情再嚴重，他也要復工。作為一家人的頂梁柱，他必須賺錢。早上九點，揣著老婆做的便當，他鉆進了北京六號線的地鐵。

　　（應受訪者要求，陳心、陸其鑫、馮云露、孫晨晨、Shirley為化名。）