來源：商道創投網（ID:shangdaovc）

徐雷于2009年1月正式加入京東，憑借對于品牌建設、網絡營銷和互聯網產品創新的深刻洞察和全面理解，徐雷幫助京東搭建了大市場的營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命周期治理的平臺運營體系，并為京東品牌的建設和塑造、向移動端轉型的戰略做出了突出貢獻。

徐雷曾在國內外眾多知名平臺或者公司任職，主要負責品牌建設、網絡營銷以及與此相關或者類似的工作。2000年-2002年就職于聯想集團，負責聯想集團品牌及各產品網絡推廣工作；2021年4月，加盟鞋業巨頭百麗國際控股運營的B2C網站優購網上鞋城。2021年開始進入京東，曾歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人等多個職務。

2021年4月，擔任京東集團CMO，向京東集團CEO劉強東匯報。我們能看到，徐雷在京東，短短幾年間就從幕后逐漸走到京東臺前，讓更多人熟悉到了這位京東背后的操盤手。

徐雷現在已經正式成為京東零售集團CEO。在成為京東零售集團CEO之前，徐雷一直是京東的幕后操盤手，一直未受到外界過多關注，直至成為京東零售集團CEO。出身于北京部隊大院的徐雷，率性、“佛系”，長期以來一直隱在幕后，兢兢業業。正是因為這種踏踏實實的敬業精神和過硬的品牌建設、網絡營銷等知識，徐雷開始逐漸獲得青睞并很終在重要危難時刻被賦予重任。

京東新設立的CMO體系全面負責包括商城、金融、保險、物流、京東云等在內的整合營銷職能，及國內市場公關策略策劃職能。2021年7月，京東商城開始實施輪值CEO制度，在空缺兩年時間之后，徐雷又毫無意外成為這一職位的很佳選擇。憑借突出業務能力，現在徐雷已經成為京東零售集團CEO。但是他直言，即使京東已經逐漸從去年的人事變動等大風大浪中走出來，而且股價也平穩回漲，一切貌似逐漸走上了正軌，但是，京東仍然是一艘需要修修補補的大船。

為了修補這艘大船，2021年年底，徐雷拉著零售條線的20多名核心高管在廣東肇慶開了三天三夜的會，系統地討論當時所面臨的問題并尋求解決辦法。不僅如此，徐雷還公開表示安排經營分析部立了一個名為“至暗時刻”的項目，用以重新建立員工對于京東的信心。除開我們能夠了解到的這些，我們相信，徐雷在背后還做了很多很多把控著京東這艘大船走向正確航向的措施。

徐雷直言，雖然現在京東正逐漸恢復正常預期，但是他仍然不敢放松。徐雷認為京東零售順利轉型的時間至少需要三年。現在還未能上岸，這艘大船還需要更多向徐雷一樣的京東人繼續修修補補，找到更加正確的航向，從而走得更遠。

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