美團王興去年就斷言，未來中國電子商務(wù)之爭是在兩個80后之間展開，一個是淘寶總裁85年的蔣凡，另一個是拼多多的創(chuàng)始人黃錚。

王興這樣說，“接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，假如他有愛好干這活的話。”

非常有意思的是他們兩個80后身上有很多相同的地方。

2003年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學(xué)生奧賽，獲得二等獎，一鳴驚人。這一年，18歲的他被保送復(fù)旦大學(xué)計算機系。

黃崢從小就是個天賦異稟的孩子，小學(xué)就沒有考過第二名，從來都是第一，而且是全校第一。后來他被保送到浙江大學(xué)混合班計算機系。

是的，這兩個牛人曾經(jīng)是同事，他們的領(lǐng)導(dǎo)是李開復(fù)，當(dāng)時的谷歌中國集合了中國很牛的一幫計算機天才。

離開谷歌中國后兩個人都選擇了創(chuàng)業(yè)，蔣凡創(chuàng)辦了友盟，后來被阿里巴巴收購，張勇愛才，對著蔣凡說了這樣一段話，想不想咱們一起折騰點事情，將來講給孫子們聽。蔣凡被打動了，投到阿里麾下，負責(zé)手機淘寶，因表現(xiàn)出色成為淘寶總裁。

黃崢離開谷歌中國后，做過游戲公司，2005年成立拼多多，乘著微信的紅利迅速做大，成為中國電商界的一匹黑馬。現(xiàn)在的市值已經(jīng)超過了京東。

蔣凡接手淘寶以后，面臨一個很棘手的問題，也就是淘寶流量瓶頸如何突破，之前的負責(zé)人想了很多種方法都失敗了。

蔣凡冥思苦想，終于從社交電商突破，他創(chuàng)建了淘寶直播，一經(jīng)推出，火爆中國電商界，李佳琪、薇婭等直播帶貨達人一天的銷售額就超過十億，淘寶直播也讓淘寶的流量沖破天花板，幾何式增長。這也是馬云、張勇為什么這么看中蔣凡的重要原因。

黃崢對于人性的理解更牛，因自己做過游戲公司，所以他對游戲和人性有著深刻的理解，他創(chuàng)辦拼多多就是把游戲的思維植入電商，把社交電商做到了一個新高度，相信很多朋友都是在微信上幫朋友砍一刀熟悉拼多多的。

人們不禁會問，這兩個80后誰會更厲害，未來到底誰會勝出，回答這個問題之前，先做一個調(diào)查，大家雙11都在哪里購物了，本人天貓、京東、拼多多都去買了。大件品牌類在天貓，電子產(chǎn)品在京東，衣服在唯品會，小件生活用品都在拼多多。

自己還有身邊朋友普遍的感受就是，近兩年拼多多蠶食了很多淘寶用戶，因為一些小件，比如日用品、家居用品，拼多多相對于淘寶來講是很有價格優(yōu)勢的，幾年前品質(zhì)方面拼多多是差點，但是很近這一兩年有很大的改善。

所以單就拼多多和淘寶而言，拼多多的供給鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力更強，個人更看好拼多多，有網(wǎng)友說了這樣一句話很有意思，拼多多就是用以前的淘寶打敗了現(xiàn)在的淘寶。但是高端大件品類是拼多多的短板，現(xiàn)在還無法和天貓抗衡。

阿里現(xiàn)在日子過的是有點難，高端的天貓有京東和它奪食，低端的淘寶被拼多多壓得喘不動氣，衣服讓唯品會搶了很多份額，所以，沒有什么一成不變的，馬云多年前說的就是帶著望遠鏡也找不到競爭對手的日子一去也不復(fù)了。

但是消費者樂于看到這種局面，一家獨大形成壟斷，品質(zhì)與服務(wù)必然會下降，幾家競爭，讓用戶有多個選擇會促進商家時刻不敢松懈，必須提供給更好的服務(wù)和品質(zhì)，否則會被競爭對手迅速超越，拼多多超越淘寶就是很好的例子。