騰訊4小時(shí)盈利1373億一度超越阿里云成就互聯(lián)網(wǎng)龍頭地位

5月13號(hào)，騰訊率先發(fā)布2020年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告：營(yíng)收1080.65億，同比增長(zhǎng)26%。報(bào)告顯示，騰訊第一季度毛利潤(rùn)為530億元，凈利潤(rùn)270.79億，凈利潤(rùn)率超過(guò)25%。

財(cái)報(bào)公開(kāi)以后，騰訊股票高開(kāi)上漲3%，達(dá)到444港元，隨后一度漲至447港元。以此計(jì)算，騰訊當(dāng)天開(kāi)盤市值大漲1373億港元，4小時(shí)賺1373億，一度達(dá)到42701億港元，超過(guò)阿里巴巴，成為中國(guó)第一大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這也使得49歲的潮州人小馬哥重回首富之位，其個(gè)人財(cái)富達(dá)到482億美元，排名中國(guó)富豪榜第一。

01：疫情，讓騰訊業(yè)績(jī)暴走

騰訊的業(yè)務(wù)可以按照以下幾個(gè)維度進(jìn)行分類：通訊及社交，金融科技，云及其他企業(yè)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)游戲，數(shù)字內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)廣告。其中基礎(chǔ)核心產(chǎn)品依舊是內(nèi)容、社交和通訊。

疫情期間社交和內(nèi)容平臺(tái)的作用顯著，微信和Wechat合計(jì)MAU同比增長(zhǎng)8%至12億人。

從財(cái)報(bào)上我們還可以看到一個(gè)醒目的數(shù)據(jù)：在第一季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入372.98億元，同比增長(zhǎng)31%。單單手游貢獻(xiàn)收入的占比就超過(guò)三分之一，拉動(dòng)增長(zhǎng)可謂功不可沒(méi)。

一季報(bào)顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲的增長(zhǎng)主要來(lái)自于王者榮耀、和平精英的收入貢獻(xiàn)，二者分別列居2020年1月份全球手游收入排行榜冠亞軍。

看來(lái)，因疫情宅家，大家花在屏幕上的時(shí)間非常多，這對(duì)騰訊業(yè)績(jī)的進(jìn)步，可謂功不可沒(méi)。

02：見(jiàn)證，騰訊起航

馬化騰父親名叫馬陳術(shù)，出生于汕頭，后來(lái)作為南下干部，在海南省東方市八所港務(wù)局任會(huì)計(jì)。

1971年，馬陳術(shù)的太太黃惠卿，生下他們的第二個(gè)孩子，就是馬化騰。

1984年，馬陳術(shù)被調(diào)往工作。13歲的馬化騰，到中學(xué)做了一名插班生。他同班有一位同學(xué)，叫許晨曄。隔壁班還有兩位同學(xué)，一個(gè)叫張志東，一個(gè)叫陳一丹。

14年以后，他們四人被命運(yùn)綁到了一起，成為創(chuàng)立騰訊的“五虎將”主力。

18歲那邊，馬化騰考上大學(xué)。

大三時(shí)，馬化騰就曾經(jīng)萌發(fā)過(guò)創(chuàng)業(yè)的念頭，他和同學(xué)討論要成立一個(gè)電腦公司，業(yè)務(wù)是幫人組裝電腦。可是去市場(chǎng)考察一圈之后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)手太強(qiáng)大了，他們根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)——當(dāng)時(shí)在華強(qiáng)北干這些的，都是初中文化、小學(xué)文化的人，學(xué)歷不高，但勝在經(jīng)驗(yàn)豐富，成本低廉。

大四時(shí)，他到黎明電腦網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)習(xí)，做出了一個(gè)股票分析軟件，公司看中了這款軟件，要出錢買下來(lái)。馬化騰也不知道行情如何，就抱著試試看的心態(tài)，報(bào)了一個(gè)在他看來(lái)的高價(jià)：5萬(wàn)塊。公司愉快地答應(yīng)了。就這樣，馬化騰完成了人生第一筆產(chǎn)品交易，挖到第一桶金。

馬化騰從大學(xué)畢業(yè)后，在同學(xué)內(nèi)推下，馬化騰進(jìn)入了做尋呼業(yè)務(wù)的潤(rùn)迅公司，當(dāng)起了程序員，月薪1100元。

那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，馬化騰在“惠多網(wǎng)”建立了自己的站點(diǎn)，名曰“馬站”，馬化騰也成為當(dāng)時(shí)網(wǎng)上知名的“馬站長(zhǎng)”。

年輕的時(shí)候小馬哥是一個(gè)非常內(nèi)向的程序員，不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道。

優(yōu)選的資本是我寫過(guò)幾萬(wàn)行C語(yǔ)言的代碼，也接過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目。

他很想創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，然后有很多人用，但是原來(lái)的公司沒(méi)有辦法提供這樣一個(gè)環(huán)境。

1997年，“網(wǎng)友”丁磊成立了網(wǎng)易公司，第二年就開(kāi)發(fā)出第一款中文免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)，被各地電信公司大量采購(gòu)，一下子成為百萬(wàn)富翁。

聽(tīng)到消息的馬化騰，坐不住了。他在潤(rùn)迅已經(jīng)工作了5年多，職位僅僅升到了主管。雖然他的工資已經(jīng)漲到8000，但丁磊每賣一套系統(tǒng)，可是能賺10萬(wàn)美元！

于是1998年，27歲的馬化騰選擇自己開(kāi)了一個(gè)公司。

這一年，張朝陽(yáng)建立了搜狐、王志東建立了新浪、丁磊的網(wǎng)易由軟件公司轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站、劉強(qiáng)東創(chuàng)辦了京東。再過(guò)一年，李彥宏將創(chuàng)辦百度，馬云也成立了阿里巴巴。在群星璀璨之中，騰訊只是一個(gè)很不起眼的小光點(diǎn)。

由于當(dāng)時(shí)小馬哥還在潤(rùn)迅工作，所有工商注冊(cè)的事情，都是他爸馬陳術(shù)去跑的，甚至“騰訊”這個(gè)名字，也是馬陳術(shù)給起的，公司早期的會(huì)計(jì)賬，全是馬陳術(shù)在處理。

小馬哥的母親黃惠卿也為騰訊的創(chuàng)建出了大力——她是騰訊公司的法人代表兼，持有60%的騰訊股份，一直到風(fēng)投進(jìn)入后才變更為馬化騰。

可以說(shuō)，在馬化騰的起步階段，更是父母手把手幫著做起來(lái)的。母親黃惠卿做了公司很早的法人代表和，父親馬陳術(shù)親自幫馬化騰去跑工商注冊(cè)，開(kāi)著奔馳車來(lái)到馬化騰的小公司給他做賬。他們對(duì)這些雜事的處理，讓馬化騰可以心無(wú)旁騖地管好業(yè)務(wù)，對(duì)騰訊公司的順利起步，可謂功不可沒(méi)。

創(chuàng)業(yè)初期很艱難，那時(shí)候的小馬哥經(jīng)常在想的是下一個(gè)月的工資和房租怎么解決，一年內(nèi)的收入來(lái)自哪里。名片上也只能寫著工程師Title，不寫老板，不然給合作方看見(jiàn)老板親自干活，很尷尬。

后來(lái)QQ誕生了，他就去學(xué)校的BBS上一個(gè)個(gè)地拉用戶，天天只能拉幾十人，沒(méi)人聊天我就去當(dāng)陪聊，有時(shí)候還要換個(gè)頭像假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧。

騰訊有了QQ后，開(kāi)始迅速崛起。再到后來(lái)，融資，然后。

馬化騰也很快成為億萬(wàn)富翁。

在騰訊擴(kuò)張史上，發(fā)生過(guò)幾個(gè)標(biāo)志性的事件。

第一個(gè)是MSN，它曾是QQ很大的對(duì)手，不可可惜本土化沒(méi)有做好，很終它死掉了。

第二個(gè)是360，曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)，仍然記憶猶新。經(jīng)歷過(guò)大戰(zhàn)的騰訊，也涅槃重生。

第三個(gè)是微信，讓騰訊獲得了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，而且是頭等艙。

回顧騰訊的創(chuàng)業(yè)之路，時(shí)代的因素也是非常重要的，很多機(jī)遇是外界賦予的。而我們要做的是時(shí)刻保持危機(jī)感，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)非常不同的地方就是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能在一秒內(nèi)發(fā)生一個(gè)顛覆性的變化。

03：馬化騰與馬云

有人說(shuō)，世上的牛人，分為兩種。

一種是天才型，一種進(jìn)化型。

天才型的牛人，他的核心優(yōu)勢(shì)，很早就已經(jīng)具備了，只是等待合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮出來(lái)。

進(jìn)化型的牛人，一開(kāi)始并不具備核心優(yōu)勢(shì)，是通過(guò)不斷地練習(xí)，不斷地試驗(yàn)，不斷地犯錯(cuò)，然后才獲得優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。

就如詩(shī)人中，李白是天才型的，杜甫是進(jìn)化型的。

企業(yè)家也是一樣。有些是天才型企業(yè)家，有些是進(jìn)化型企業(yè)家。

在外國(guó)的企業(yè)家中，喬布斯是天才型的，貝索斯是進(jìn)化型的。

中國(guó)的企業(yè)家中，馬云是天才型的，馬化騰是進(jìn)化型的。

1998年，27歲的馬化騰創(chuàng)立了騰訊。

1999年，35歲的馬云創(chuàng)立了阿里巴巴。

從年紀(jì)上來(lái)看，70后的馬化騰似乎比60后的馬云更加少年得志。

但不同的是，馬云很早就認(rèn)定了電子商務(wù)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而馬化騰則經(jīng)歷過(guò)多天線貓SEO軟件折騰，在很偶然的情況下，才做了OICQ（即后來(lái)的QQ）。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴，并招來(lái)18個(gè)員工。這18個(gè)人，后來(lái)被稱為“十八羅漢”。馬云是絕對(duì)的統(tǒng)帥。

而騰訊的建立，更像是一群不甘寂寞的年輕人，合伙搗鼓一件事。創(chuàng)始人有5位之多。除馬化騰以外的其他4人，后來(lái)被稱為“四大天王”。

馬云很早就吸引了蔡崇信這樣的牛人加入，那時(shí)，阿里巴巴除了馬云的一張嘴之外，一無(wú)所有。

馬化騰則要等到公司成立6年之后，才挖來(lái)了劉熾平，那時(shí)，騰訊都已經(jīng)。

馬云具有強(qiáng)大的忽悠能力（褒義）。當(dāng)阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時(shí)，他就能拿到軟銀的大筆投資。不管是對(duì)投資人、公眾還是各國(guó)政要，馬云都能滔滔不絕，把對(duì)方侃暈。

馬化騰則害羞內(nèi)向，不善與人打交道，當(dāng)QQ已經(jīng)有了百萬(wàn)用戶時(shí)，他們還焦頭爛額地為資金發(fā)愁，甚至多天線貓SEO軟件想把公司賣掉，都沒(méi)有人愿意接手。在騰訊發(fā)展早期，馬化騰從來(lái)都不和媒體打交道，他和同事出去跑業(yè)務(wù)，總被認(rèn)為是同事的跟班。

馬云一開(kāi)始就知道自己在創(chuàng)建一家偉大的企業(yè)，他把公司的目標(biāo)設(shè)定為，至少活102年，經(jīng)歷三個(gè)世紀(jì)。公司成立第二年，馬云就操辦起“西湖論劍”，儼然成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的“武林盟主”，其領(lǐng)袖氣質(zhì)，一開(kāi)始就彰顯無(wú)余。

馬化騰則從來(lái)沒(méi)想到自己會(huì)創(chuàng)建一個(gè)大企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)的很初規(guī)劃是，第三年，公司擴(kuò)張到18個(gè)員工。他的同學(xué)、老師，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為羞澀文靜的馬化騰會(huì)成為企業(yè)家。

從上面對(duì)比我們可以看到，馬云在戰(zhàn)略選擇、招賢納士、宣傳鼓動(dòng)等方面，具有一些超越常人的才能，他是一個(gè)天生的企業(yè)家。而馬化騰一開(kāi)始并不具備這些才能，他都是在做公司的過(guò)程中不斷地進(jìn)化、習(xí)得這些才能。

馬云和馬化騰的這種區(qū)別，也體現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊兩家公司中。

阿里巴巴是深思熟慮的戰(zhàn)略決策機(jī)制，騰訊是廣泛撒網(wǎng)重點(diǎn)捕撈的賽馬機(jī)制。阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展是既定戰(zhàn)略自上而下的傳導(dǎo)，而騰訊則是自下而上的多點(diǎn)開(kāi)花。

阿里巴巴成功的 關(guān)鍵因素是遠(yuǎn)見(jiàn)，文化精髓是堅(jiān)定不移地朝著夢(mèng)想前進(jìn)。其核心能力是戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，只要看準(zhǔn)了發(fā)展趨勢(shì)，定好了大方向，阿里就基本上能贏。其產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)，可能會(huì)比較粗糙，但是無(wú)礙大局。未來(lái)假如阿里會(huì)失敗，一定是因?yàn)閼?zhàn)略上的失誤。

騰訊成功的 關(guān)鍵因素是同理心，文化精髓是靈活多變地滿足用戶需求。其核心能力是創(chuàng)新激勵(lì)與用戶體驗(yàn)，只要有了好產(chǎn)品，騰訊基本上就能贏。哪怕是戰(zhàn)略眼光差一點(diǎn)，起步晚一些，騰訊也能通過(guò)其無(wú)與倫比的改善用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新能力，后發(fā)制人、后來(lái)居上。未來(lái)假如騰訊會(huì)失敗，一定是因?yàn)椴荒茉偻瞥鍪苁袌?chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。

馬云和馬化騰，兩種截然不同的風(fēng)格，都取得了巨大的成功。

但是對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)，馬云沒(méi)法學(xué)，馬化騰可以學(xué)。